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2015造價工程師:建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理
建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理
1)勞務(wù)分包合同的內(nèi)容:只有一個施工勞務(wù)合同和三個附件。
2)勞務(wù)分包合同的履行管理①勞務(wù)分包人施工完畢,承包人和勞務(wù)分包人共同進行驗收,無需請工程師參加,也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時,如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包人的施工質(zhì)量不合格,勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)。全部工程驗收合格后,勞務(wù)分包人對其分包的勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任,質(zhì)量保修期內(nèi)的保修責(zé)任由承包人承擔(dān)。
②勞務(wù)分包合同中,支付勞務(wù)分包人報酬的方式可以有以下三種,須在合同中明確約定:
a)固定勞務(wù)報酬方式:在包工不包料承包中,分包工作完成后按承包總價結(jié)算。因勞務(wù)分包不承擔(dān)施工風(fēng)險,如出現(xiàn)施工變更,分包人有權(quán)獲得增加工作量的報酬和工期順延。
b)按工時計算勞務(wù)報酬方式;按勞務(wù)分包人投入工作人員和天數(shù)支付勞務(wù)報酬。
c)按工程量計算勞務(wù)報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人,經(jīng)過承包人與分包人共同計量確認(rèn)后,按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可,超出設(shè)計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。
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