2015年二級建造師考試知識點：機電工程施工招標投標管理

　　機電工程項目的招標投標程序：1.機電工程項目招標、投標程序

　　招標過程按照投標人的參與程度，可以劃分為發(fā)標前準備、招標投標和評標定標三個階

　　段，在招標、投標程序中主要掌握的基本知識包括：

　　(1)工程招標范圍、招標方式的確定及主要區(qū)別。

　　(2)組織招標的條件。

　　(3)招標、投標程序、內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定。

　　2.機電安裝工程招標文件通常包括以下內(nèi)容

　　招標邀請書;投標者須知;合同條件;招標工程范圍;圖紙和執(zhí)行的規(guī)范;工程量清單;投標書和投標保證書格式;補充資料表;合同協(xié)議書及各類保證。

　　3.機電安裝工程投標文件一般包括以下內(nèi)容

　　協(xié)議書;投標書及其附錄;合同文件;投標保證金;法定代表人資格證書;明確工程施工總目標包括工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)三項目標以及履約保證金額等;施工組織總設(shè)計及主要施工方案;具有標價的工程量清單及報價表;輔助資料表;資格審查表;招標文件要求應提供的其他資料。

　　4.機電工程項目招標、投標文件的實施

　　招標文件是招標過程的核心文件，既是投標人編制投標文件的依據(jù)，也是未來與中標人構(gòu)成對雙方有約束力合同文件的基礎(chǔ)，必須認真研究招標、投標文件，處理機電工程項目招標、投標文件實施中的問題。

　　編制機電工程項目投標文件的主要依據(jù)及步驟：1.主要依據(jù)

　　設(shè)計圖紙;合同條件，尤其是有關(guān)工程范圍、內(nèi)容;工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求;支付條件、外匯比例的規(guī)定等;工程量表;有關(guān)法律、法規(guī);擬采用的施工方案、進度計劃;施工規(guī)范和施工說明書;工程材料、設(shè)備的清單、價格及運費;勞務工資標準;當?shù)厣钗镔Y價格水平;各種有關(guān)間接費用等。

　　2.主要步驟

　　具有代表性的單價合同報價計算的主要步驟：研究招標文件;現(xiàn)場考察;復核工程量;編制施工規(guī)劃;計算工、料、機單價;計算分項工程基本單價;計算間接費;考慮上級免費項目管理系統(tǒng)費、風險費，預計利潤;確定投標價格。

　　制作投標標書：投標人接到招標文件后，應對招標文件進行透徹的分析研究，對圖紙進行仔細的理解。

　　對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，應看招標人是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標人答疑會提出調(diào)整意見，取得招標人同意后進行調(diào)整;若不允許調(diào)整，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調(diào)整項目單價的方法進行解決。

　　工程量單價的套用有兩種方法：一種是工料單價法，一種是綜合單價法。

　　投標的決策：正確合理的決策，是作出投標與否和使中標可能性增大的關(guān)鍵。

　　1.投標決策的前期階段

　　前期階段的投標決策必須在購買投標人資格預審資料前后完成。決策的主要依據(jù)是招標

　　廣告，以及公司對招標的工程、業(yè)主情況的調(diào)研和了解程度，對投標與否做出論證。

　　2.投標決策的后期階段

　　如果決定投標，即進入投標決策的后期階段，此階段是從申報資格預審至投標報價之前。

　　主要研究準備投什么性質(zhì)的標，以及在投標中采取的策略。投標性質(zhì)可分為：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標。

　　3.影響投標決策的主觀因素

　　(1)技術(shù)實力：包括精通本行業(yè)的各類專家組成的組織機構(gòu);設(shè)計和施工專業(yè)特長;解決各類施工技術(shù)難題的能力;與招標項目同類型國內(nèi)外工程的施工經(jīng)驗;有一定技術(shù)實力的合作伙伴。

　　(2)經(jīng)濟實力：包括墊付資金的能力;一定的固定資產(chǎn)和機具設(shè)備及其投入所需的資金;一定的周轉(zhuǎn)資金用來支付施工用款;支付各種擔保的能力;支付各種納稅和保險的能力;抵御由于不可抗力帶來的風險;有一定經(jīng)濟實力的合作伙伴。

　　(3)管理實力：包括成本控制能力，向管理要效益;健全完善的規(guī)章制度和先進的管理方法、企業(yè)技術(shù)標準、企業(yè)定額、免費項目管理系統(tǒng)和項目管理人才;“重質(zhì)量”、“重合同”的意識及其相應切實可行的措施。

　　(4)業(yè)績信譽實力：包括同類或相似的工程業(yè)績;良好的信譽是投標中標的一條重要標準。

　　4.影響投標決策的客觀因素

　　(1)業(yè)主的合法地位、支付能力、履約信譽，監(jiān)理工程師處理問題的公正性、合理性等。

　　(2)競爭對手的實力、優(yōu)勢、投標環(huán)境的優(yōu)劣情況以及競爭對手的在建工程狀況。

　　(3)承包工程的風險。

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