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2015一級建造師《建設工程項目管理》：成本控制

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　　成本的控制

　　成本控制是做為一個項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。

　　施工項目施工期間，控制成本的措施：

　　1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。

　　2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

　　4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：

　　（1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。

　?。?）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

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發(fā)布：2007-06-18 10:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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