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一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》:建安工程費(fèi)用的價(jià)格之三

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  38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.即a0a1a2a3a4=1

  39.建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式包括:固定部分,材料部分和人工部分三項(xiàng)。調(diào)值公式為:P=P0(α0α1A/A0α2B/B0α3C/C0α4D/D0)式中p,p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。α0為固定要素,α1-α4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重,A0-D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格,A-D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的價(jià)格。

  40.施工成本控制的依據(jù)有:①工程承包合同②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同文本。其中,施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面,挖掘潛力提高效益。

  41.施工成本控制的步驟:①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心,只有通過糾偏,才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。

  42.偏差分析的方法有:①橫道圖法②表格法③曲線法

  43.橫道圖法的優(yōu)點(diǎn):具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn),但反映的信息量少,表格法的優(yōu)點(diǎn):①靈活適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計(jì)算機(jī),從而節(jié)約人力,提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn),但很難直接用于定量分析,只能起一定作用。

  44.施工成本分析的依據(jù)是會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

  45.會計(jì)核算主要是價(jià)值核算,具有連續(xù)性,系統(tǒng)性,綜合性等特點(diǎn),它是施工成本分析的重要依據(jù)。

  46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

  47.施工成本分析的方法包括:①比較法(指標(biāo)對比分析法)②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本方法。

  48.比較法的形式有:①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比③與本行平均水平,先進(jìn)水平對比。

  49.比率法的特點(diǎn)是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法:①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法

  50.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),其分析的對象是已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

  51.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本,目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

  52.月(季)度成本分析,是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析,其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面:①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對比②實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比③通過對各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④通過主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

  53.年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表,年度成本分析的內(nèi)容除月(季)度成本分析的六個(gè)方面外,重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容:①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

責(zé)任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-06-18 09:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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