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一級(jí)建造師市政知識(shí)點(diǎn):施工總承包管理模式的特點(diǎn)

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  投資控制方面

  (1)一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);

 ?。?)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);

 ?。?)由業(yè)主與分包人直接簽約,可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn);

  進(jìn)度控制方面有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期。

  質(zhì)量控制方面

 ?。?)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;

 ?。?)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則,對(duì)質(zhì)量控制有利;

  (3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),可減輕業(yè)主方管理的工作量。

責(zé)任編輯:冰冰狼

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發(fā)布:2007-06-17 09:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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