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一級建造師項目管理復(fù)習(xí)資料——人工費的控制

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　　人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

　　1、人工費的影響因素：

　　（1）社會平均工資水平。（2）生產(chǎn)消費指數(shù)。（3）勞動力市場供需變化。（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。（5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。

　　2、控制人工費的方法：

　?。?）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，（2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，（3）加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

責(zé)任編輯：風(fēng)聆

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發(fā)布：2007-06-13 10:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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