《項目管理》復習題一

　　1Z201000   建設(shè)工程項目管理概論

　　1Z201010   掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)

　　單選題

　　1.在業(yè)主方的項目管理工作中，以下（    ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。

　　A.安全管理                 B.合同管理

　　C.信息管理                 D.質(zhì)量控制

　　2.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（    ）。

　　A.EPC承包                 B.聯(lián)合體承包

　　C.D-B承包                 D.CM總承包

　　3.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（    ）的全過程。

　　A.設(shè)計階段                 B.實施階段

　　C.施工階段                 D.使用階段

　　4.EPC承包模式下的項目管理屬于（    ）的項目管理。

　　A.施工總承包               B.投資方

　　C.建設(shè)項目總承包方         D.施工聯(lián)合體

　　5.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（    ）進行。

　　A.決策階段                 B.實施階段

　　C.設(shè)計階段                 D.施工階段

　　6.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（    ）的項目管理。

　　A.材料供貨方               B.設(shè)備供應(yīng)商

　　C.建設(shè)項目總承包方         D.施工分包方

　　7.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（    ）的項目管理。

　　A.材料供貨方               B.設(shè)備供應(yīng)商

　　C.建設(shè)項目總承包方         D.施工分包方

　　8.設(shè)計方的項目管理工作主要在（    ）進行。

　　A.設(shè)計前準備階段           B.初步設(shè)計階段

　　C.施工圖設(shè)計階段           D.設(shè)計階段

　　9.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（    ）和設(shè)計方本身的利益。

　　A.業(yè)主方的利益             B.施工方的利益

　　C.項目的整體利益           D.項目的投資目標

　　10.項目管理的核心任務(wù)是項目的（    ）。

　　A.目標管理                B.目標規(guī)劃

　　C.目標控制                D.目標比較

　　11.以下（    ）是業(yè)主方項目管理工作。

　　A.總投資控制               B.工程成本控制

　　C.設(shè)計進度控制             D.供貨信息管理

　　12.項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是（    ）。

　　A.編制項目建議書           B.編制項目總進度計劃

　　C.編制項目總成本計劃       D.編制設(shè)計任務(wù)書

　　13.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（    ）。

　　A.總費用目標               B.總成本目標

　　C.總投資目標               D.總利潤目標

　　14.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（    ）。

　　A.總費用目標               B.總成本目標

　　C.總投資目標               D.總利潤目標

　　15.對于一個建設(shè)工程項目而言，（    ）是管理的核心。

　　A.設(shè)計方的項目管理         B.施工方的項目管理

　　C.業(yè)主方的項目管理         D.供貨方的項目管理

　　16.以下（    ）屬于項目實施階段的工作。

　　A.設(shè)計變更                B.確定項目定義

　　C.編制可行性研究報告      D.項目決策風險分析

　　17.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（    ）。

　　A.施工組織設(shè)計工作          B.計劃和協(xié)調(diào)工作

　　C.組織和管理工作            D.籌劃和準備工作

　　18.編制設(shè)計任務(wù)書是項目（    ）階段的工作。

　　A.計劃                   B.實施

　　C.決策                   D.使用

　　單項選擇題答案：

　　1.A； 2.A； 3.B； 4.C； 5.B； 6.D；

　　7.A； 8.D； 9.C； 10.C； 11.A； 12.D；

　　13.C； 14.B； 15.C； 16.A； 17.D； 18.B.

　　[解析]

　　1.答案 A：

　　安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　5.答案 B：

　　材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理屬于供貨方的項目管理，供貨方的項目管理工作主要集中在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前期準備階段和保修期。因此，正確選項應(yīng)當為實施階段。

　　15.答案 C：

　　由于業(yè)主方不僅是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，而且業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　多選題

　　1.建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使三大目標得以實現(xiàn)。

　　A.費用                 B.協(xié)調(diào)

　　C.質(zhì)量                 D.進度

　　E.合同

　　2.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（    ）不同，就形成了不同類型的項目管理。

　　A.工作性質(zhì)                 B.工作方法

　　C.工作任務(wù)                 D.環(huán)境

　　E.利益

　　3.下列（    ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

　　A.施工總承包方            B.設(shè)備供應(yīng)方

　　C.施工分包方              D.建設(shè)項目總承包方

　　E.建設(shè)項目開發(fā)方

　　4.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（    ）。

　　A.決策階段                 B.準備階段

　　C.實施階段                 D.使用階段

　　E.結(jié)束階段

　　5.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及（    ）。

　　A.設(shè)計前準備階段           B.施工階段

　　C.動用前準備階段           D.決策階段

　　E.保修階段

　　6.設(shè)計方項目管理的目標包括（    ）。

　　A.設(shè)計的成本目標           B.設(shè)計的進度目標

　　C.設(shè)計的質(zhì)量目標           D.設(shè)計的出圖計劃

　　E.項目的投資目標

　　7.屬于施工方項目管理的任務(wù)有（    ）。

　　A.施工安全管理             B.施工合同管理

　　C.施工信息管理             D.施工成本管理

　　E.建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

　　8.建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（     ）。

　　A.業(yè)主方的利益             B.項目的整體利益

　　C.項目總承包方自身利益     D.設(shè)計方的利益

　　E.施工總承包方的利益

　　多項選擇題答案：

　　1.A、C、D； 2.A、C、E； 3.A、C；

　　4.A、C、D； 5.A、B、C、E； 6.A、B、C、E；

　　7.A、B、C、D； 8.B、C；

　　[解析]

　　3.答案 A、C：

　　設(shè)備供應(yīng)方的項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包方的項目管理不屬于施工方的項目管理而屬于建設(shè)項目總承包的項目管理，建設(shè)項目開發(fā)方的項目管理屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包方和施工分包方的項目管理才屬于施工方的項目管理。

　　4.答案 A、C、D：

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　6.答案 A、B、C、E

　　設(shè)方的項目管理不僅包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，還包括項目的投資目標。因為投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。

　　1Z201020   掌握建設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)

　　單選題

　　1.國家推行建筑工程監(jiān)理制度，（    ）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

　　A.建設(shè)部                       B.國務(wù)院

　　C.國家計委                     D.地方政府

　　2.下面（    ）屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一。

　　A.促進建筑市場發(fā)展             B.提高工程建設(shè)技術(shù)

　　C.充分發(fā)揮投資效益             D.確保工程施工成本

　　3.建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（    ）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和工程建設(shè)合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。

　　A.項目招標方                   B.項目法人

　　C.項目投資方                   D.建設(shè)法人

　　4.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（    ）。

　　A.代理關(guān)系                     B.法律關(guān)系

　　C.合同關(guān)系                     D.經(jīng)濟關(guān)系

　　5.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（    ）。

　　A.委托代理服務(wù)                 B.監(jiān)督管理服務(wù)

　　C.中介代理服務(wù)                 D.有償技術(shù)服務(wù)

　　6.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（    ）服務(wù)。

　　A.工程咨詢                     B.工程管理

　　C.工程監(jiān)督                     D.工程策劃

　　7.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的（     ）。

　　A.法律責任                     B.違約責任

　　C.賠償責任                     D.連帶責任

　　8.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔（    ）。

　　A.共同賠償責任                 B.連帶賠償責任

　　C.連帶違約責任                 D.共同法律責任

　　9.對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（    ）。

　　A.《中華人民共和國建筑法》     B.《中華人民共和國招投標法》

　　C.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》     D.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》

　　1.B； 2.C； 3.B； 4.C； 5.D；

　　6.A； 7.C； 8.B； 9.D；

　　多選題

　　1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（    ）。

　　A.確保工程建設(shè)質(zhì)量            B.提高工程建設(shè)水平

　　C.與國際慣例接軌              D.充分發(fā)揮投資效益

　　E.積極培育建筑市場

　　2.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照（    ），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

　　A.法律及行政法規(guī)              B.有關(guān)的技術(shù)標準

　　C.項目建議書                 D.設(shè)計文件

　　E.建筑工程承包合同

　　3.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（    ）；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

　　A.工程建設(shè)投資                B.工程建設(shè)工期

　　C.工程建設(shè)質(zhì)量                D.工程建設(shè)成本

　　E.工程建設(shè)安全

　　4.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（    ）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

　　A.組織協(xié)調(diào)                    B.施工質(zhì)量

　　C.建設(shè)工期                    D.施工方案

　　E.建設(shè)資金使用

　　多項選擇題答案：

　　1.A、B、D； 2.A、B、D、E；

　　3.A、B、C； 4.B、C、E.

　　[解析]

　　2.答案 A、B、D、E

　　建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。項目建議書為項目決策階段由業(yè)主方編制用以確定項目必要性的文件，因而不屬于施工階段建筑工程監(jiān)理的直接依據(jù)。

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