一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理100題

　　1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

　　2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　3 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；

　　4 項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

　　5 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

　　6 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　7 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者；也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者；

　　8 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心；

　　9 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　10 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

　　11 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

　　12 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；14 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的1、決策階段；2、實(shí)施階段；3、使用階段。

　　15 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括1、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段；2、設(shè)計(jì)階段；3、施工階段；4、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；5、保修期；6招投標(biāo)階段。

　　16 決策階段的內(nèi)容有：1、明確項(xiàng)目定義；2、編制項(xiàng)目建議書；3、編制可行性研究報(bào)告。

　　17 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。

　　18 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。

　　19 施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　20 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。

　　22 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：1、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；2、大中型公用事業(yè)工程；3、成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；4、利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。

　　23 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

　　24 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

　　26 組織論主要研究系統(tǒng)的1、組織結(jié)構(gòu)模式2、組織分工，3、工作流程組織；

　　27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。

　　29 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　31 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：1、組織結(jié)構(gòu)圖、2、任務(wù)分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖；5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

　　32 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

　　33 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　34 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。

　　35 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。

　　36 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

　　37 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　38 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　39 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。

　　40 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。

　　41 在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，屬于工程顧問(wèn)服務(wù)。

　　42 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院。

　　43 我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。

　　44 工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　45 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

　　46 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；3、如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

　　47 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括：1、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，2、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，3、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　48 進(jìn)度糾偏的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。（詳細(xì)）P16

　　49 投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。（詳細(xì)）P16.

　　50 2003年2月27日取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期.

　　51 過(guò)渡的時(shí)間為五年。

　　52 過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。

　　53 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

　　54 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

　　55 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

　　56 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　57 人力資源管理的任務(wù)：1、編制組織和人力資源規(guī)劃；2、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲??；3、管理項(xiàng)目管理班子的成員；4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　58 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。

　　59 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)面影響建設(shè)進(jìn)度。

　　60 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義：1、不在于總價(jià)包干；2、也不是交鑰匙；3、核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合；4、以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　61 即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　62 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。

　　63 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。

　　64 在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式。

　　65 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合1、工程設(shè)計(jì)要求，2、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，3、合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

　　66 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建筑單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

　　67 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　68 1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　69 1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。

　　70 1995年推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　71 2003年發(fā)出向建造師過(guò)渡的通知。

　　72 項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷：項(xiàng)目管理（Project Management），全過(guò)程管理（Program Management），組合管理（Portfolio Management），變化管理（Change Management）。

　　73 項(xiàng)目全壽命管理包括：A、決策決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）；B、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）；C、使用階段的設(shè)施管理（FM）。

　　74 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是務(wù)和意義定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)。

　　75 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

　　76 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；2、風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量，3、風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量，4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保（保險(xiǎn)）。

　　77 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　78 施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　79 成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

　　80 成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　81 施工項(xiàng)目成本控制是從投標(biāo)階段開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　82 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。

　　83 施工成本管理的措施：A、組織措施，B、技術(shù)措施，C、經(jīng)濟(jì)措施，D、合同措施。（展開(kāi)）P28.

　　84 成本管理以合同為依據(jù)。

　　85 成本計(jì)劃的編制依據(jù)：按施工成本組成，按子項(xiàng)目組成，按工程進(jìn)度編制。

　　86 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

　　87 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

　　88 FIDIC合同條件規(guī)定各項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的固定費(fèi)率項(xiàng)目時(shí)，采用新的費(fèi)率或價(jià)格：A、如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；B、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%；C、由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工程單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%.

　　89 索賠中人工費(fèi)是指A、完成合同之外的額外工程所花費(fèi)的人工費(fèi)用；B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；C、超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；D、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)；E、非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

　　90 材料費(fèi)索賠包括：A、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；B、由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；C、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。

　　91 機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：A由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；B、非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；C、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。

　　92 窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，面不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備的使用費(fèi)。

　　93 利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：A、拖期付款的利息；B、由于工程變更和工程延期增加投資的利息。C、索賠款的利息；D、錯(cuò)誤扣款的利息。

　　94 利率可采用：A、按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；B、按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；C、按合同雙方協(xié)議的利率；D、按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

　　95 下列情況可以列入利潤(rùn)：A、由于工程范圍的變更；B、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤；C、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)；

　　96 一般監(jiān)理工程很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。

　　97 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：1、實(shí)際費(fèi)用法；2、總費(fèi)用法；3、修正的總費(fèi)用法。（不包括修正的實(shí)際費(fèi)用法?。?/P>

　　98 實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。

　　99 實(shí)際費(fèi)用法的索賠額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+間接費(fèi)+利潤(rùn)。

　　100 總費(fèi)用法是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際費(fèi)用，=實(shí)際費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用。

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