2015年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》典型例題（五）

　　21、下列屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?。
　　A．設(shè)計(jì)人員的能力
　　B．合同風(fēng)險(xiǎn)
　　C．自然災(zāi)害
　　D．工程物資
　　答案：A
　　解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包括：
　　● 設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；
　　● 承包商管理人員和一般技工的能力；
　　● 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；
　　● 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　22、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（ 　）。
　　A．風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
　　B．風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制
　　C．風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制
　　D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制
　　答案：A
　　解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：
　　● 風(fēng)險(xiǎn)辨識，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；
　　● 風(fēng)險(xiǎn)分析，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；
　　● 風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量；
　　● 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。

　　23、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括（ ?。?。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟(jì)措施
　　D．技術(shù)措施
　　E．行政措施
　　答案：ABCD
　　解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
　　● 組織措施；
　　● 管理措施；
　　● 經(jīng)濟(jì)措施；
　　● 技術(shù)措施等。

　　24、下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是（ 　）。
　　A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　　B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織
　　C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子
　　D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
　　E．改變施工方法
　　答案：ABCD
　　解析：組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　25、下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是（ ?。?br />　　A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
　　B．強(qiáng)化合同管理
　　C．改變施工方法
　　D．改變施工機(jī)具
　　E．及時(shí)解決工程款支付
　　答案：AB
　　解析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　26、設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ?。?。
　　A．工程合同價(jià)與工程概算的比較
　　B．工程合同價(jià)與投資規(guī)劃的比較
　　C．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
　　D．工程概算與投資規(guī)劃的比較
　　E．工程預(yù)算與概算的比較
　　答案：DE
　　解析：在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

　　27、下列關(guān)于投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較的說明，正確的是（ ?。?br />　　A．設(shè)計(jì)過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要
　　B．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的
　　C．施工過程的投資控制比設(shè)計(jì)過程的投資控制更為重要
　　D．工程預(yù)算與概算的比較屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
　　E．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
　　答案：ABD
　　解析：投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；

　　28、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是（ 　）。
　　A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　　B．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子
　　C．制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
　　D．優(yōu)化施工方法
　　E．采取價(jià)值工程的方法
　　答案：AB
　　解析：組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　29、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是（ ?。?br />　　A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　　B．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子
　　C．調(diào)整投資控制的方法和手段
　　D．優(yōu)化施工方法
　　E．采取價(jià)值工程的方法
　　答案：CE
　　解析：管理措施，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等。

　　30、以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是（ 　）。
　　A．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年
　　B．過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理
　　C．過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任
　　D．項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
　　E．項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)
　　答案：ABDE
　　解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

　　31、以下對國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是（ 　）。
　　A．項(xiàng)目經(jīng)理一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
　　B．項(xiàng)目經(jīng)理不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
　　C．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
　　D．項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位
　　E。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級確定
　　答案：BCDE
　　解析：在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：
　　項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；　　它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；   在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；   它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

　　32、下列關(guān)于人力資源管理任務(wù)的說明，正確的是（ ?。?br />　　A．組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定、分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程
　　B．在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展做必要的修改
　　C．形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，可以提高項(xiàng)目管理班子的工作效率
　　D．項(xiàng)目管理班子成員可以通過外部招聘獲得，也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配
　　E．在矩陣組織機(jī)構(gòu)中，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理意見不一致時(shí)，以職能部門意見為準(zhǔn)
　　答案：ABCD
　　解析：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在項(xiàng)目生命期內(nèi)， 制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。項(xiàng)目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，應(yīng)在組織層次，在職責(zé)、權(quán)限、利益等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開展工作。

　　33、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于（ ?。?br />　　A．總價(jià)包干
　　B．交鑰匙
　　C．設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成
　　D．促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合
　　E．為項(xiàng)目建設(shè)增值
　　答案：CDE
　　解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　34、在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下（ 　）可能的模式
　　A．一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；
　　B．由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；
　　C．由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；
　　D．由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)；
　　E．由一個(gè)項(xiàng)目管理公司承接工程項(xiàng)目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目的承包任務(wù)。
　　答案：ABCD
　　解析：在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式。
　　● 一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）。
　　● 由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)（在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待  項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散）。
　　● 由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。
　　● 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。

　　35、工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（ ?。?br />　　A．項(xiàng)目建設(shè)綱要
　　B．設(shè)計(jì)綱要
　　C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
　　D．WBS E.OBS
　　答案：AB
　　解析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。

　　36、下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（ ?。?。
　　A．實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)
　　B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正
　　C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正
　　D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)
　　E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
　　答案：ABDE
　　解析：：（1） “實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”
　　（3）“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”（引自中華人民共和國建筑法）。
　?。? ） 旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)”（引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]189號）。

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