監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

哪里能下到免費(fèi)的建筑裝飾工程施工、材料管理軟件?

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  裝飾工程管理軟件主要目的是對城市某區(qū)域污水進(jìn)行治理,承包人利用某市水污染源調(diào)查成果作為工作底圖,進(jìn)行排水管網(wǎng)檢測、清障、修補(bǔ)測、修復(fù)、設(shè)計(jì)及改造,完善管網(wǎng)以提高污水管網(wǎng)服務(wù)能力。由于需要對排水管網(wǎng)進(jìn)行檢測、修復(fù)和建設(shè),在項(xiàng)目實(shí)施過程中會遇到排水管道內(nèi)存在有毒有害氣體,交通干道的車輛對施工產(chǎn)生干擾等安全隱患,因此本項(xiàng)目的開展一定要注意安全生產(chǎn)管理。

  怎么才能搞好“裝飾工程管理”呢?下面談些體會和設(shè)想。

  一、讓領(lǐng)導(dǎo)的重視變成“真的”

  在企業(yè)中建立實(shí)效的裝飾工程管理,必須得到最高領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)層中大部分人的認(rèn)可,這一點(diǎn)是大家的共識。任何管理體系,不管是ISO9000的質(zhì)量管理體系、ISO27001的信息安全管理體系、ISO20000的IT運(yùn)維管理體系等等,任何有關(guān)管理體系的事情,必須得到最高領(lǐng)導(dǎo)向下的真?zhèn)€管理階層的支持。裝飾工程管理當(dāng)然不會例外。

  但是,什么是支持呢?嘴上的支持是比較容易獲得的。甚至于在大會上獲得領(lǐng)導(dǎo)的專門“講話精神”,都可以比較容易獲得。但是,在實(shí)際的推動(dòng)過程中,就會發(fā)現(xiàn)這些嘴上的支持,還是不夠得。我們迫切需要真實(shí)的支持。這些真實(shí)的支持,包括:組織上的落實(shí)、流程上的地位、財(cái)務(wù)上的保障等。

  組織上的落實(shí),就是指讓一個(gè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目組織”真的變成一個(gè)嚴(yán)肅的、認(rèn)真的組織。我們大家都經(jīng)歷過,當(dāng)項(xiàng)目的組織被確立下來后,在真正運(yùn)行起來的時(shí)候,項(xiàng)目組成員常常被原所在部門抽調(diào),從而不能保證在項(xiàng)目計(jì)劃中所明確的工作時(shí)間和工作責(zé)任,這就讓項(xiàng)目組織最終流于形式而瓦解。這個(gè)很好理解,畢竟部門負(fù)責(zé)人才是工資、獎(jiǎng)金、晉升等重要人事決定的判定者。這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理只能望梅興嘆。要改變這一點(diǎn),可能就必須在績效考核結(jié)構(gòu)上作出必要的調(diào)整。如果要改變績效考核的結(jié)構(gòu),那可是真正地觸動(dòng)了組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。讓公司接受這樣的變化并不容易。

  組織落實(shí)的另外一個(gè)方面,就是要確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員都有必要的裝飾工程管理的相應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)。裝飾工程材料管理軟件將裝飾工程管理納入到員工的教育培訓(xùn)體系中去,而不僅僅是讓一些員工拿到資質(zhì),不僅僅是讓企業(yè)拿到資質(zhì)。

  裝飾工程管理一定要落實(shí)到項(xiàng)目上面。那么,在項(xiàng)目的流程中就要真正將裝飾工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)納入進(jìn)去。需要將裝飾工程管理行動(dòng)變成企業(yè)的規(guī)定動(dòng)作。

  在流程中一個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn),就是在客戶項(xiàng)目合同簽署(或者是項(xiàng)目目標(biāo)定義階段),而裝飾工程管理體制能夠真正體現(xiàn)作用,就是要將財(cái)務(wù)控制責(zé)任一部分地交給裝飾工程管理者(管理部門)。

  從上面闡述的“真實(shí)的支持”,建筑裝飾工程管理軟件可以說都是非常強(qiáng)力的、根本性的。如果要獲得最高領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)層的這種支持,難道不需要“裝飾工程管理體制”展現(xiàn)出足夠的附加值來嗎?所以,作為裝飾工程管理體制的推動(dòng)者,不能總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的支持不夠,而是一定要做到并彰顯出來足以匹配所獲得支持的成績和作用。那么,這樣的階段性成績可能從哪里來呢?比如,現(xiàn)實(shí)遇到的困難的、復(fù)雜的、遺留的項(xiàng)目,能夠運(yùn)用良好的裝飾工程管理技巧梳理并完成項(xiàng)目;再比如,對一個(gè)相對薄弱的技術(shù)團(tuán)隊(duì),可以重點(diǎn)進(jìn)行裝飾工程管理培養(yǎng)和支持,從而提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。

  總之,要想獲得真實(shí)的支持,就要展現(xiàn)價(jià)值。

發(fā)布:2007-05-26 09:53    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件