某建筑公司經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行，并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須掌握并制定正確的科學(xué)管理方法。　　1．工程投標(biāo)　　1.1研究招標(biāo)文件　　報(bào)名參加或接受邀請(qǐng)參加某一工程的投標(biāo)，通過(guò)資格審查，取得招標(biāo)文件以后，首先必須認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便安排投標(biāo)工作的部署，并發(fā)現(xiàn)應(yīng)提請(qǐng)招標(biāo)單位予以澄清的疑點(diǎn)...　　主要內(nèi)容分為：經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例，合同管理辦法，招投標(biāo)報(bào)名程序，工程招投標(biāo)報(bào)名管理辦法，工程招投標(biāo)上崗人員安排制度，工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程標(biāo)書(shū)及工程決算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建設(shè)工程標(biāo)書(shū)編制合同和信息發(fā)布、電子郵件發(fā)送與接收管理制度十個(gè)部分。

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