建設項目經(jīng)理工作績效的提高途徑探索

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內(nèi)容簡介

　　建設項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）是土木工程項目承包公司派駐在工程項目建造過程中的具體負責人，其對該項目經(jīng)營管理成敗將直接影響到公司的經(jīng)營效益與企業(yè)發(fā)展。項目經(jīng)理受工程項目承包公司法定代表人的委托對所承接的工程項目實施建造全過程管理，公司法定代表人與項目經(jīng)理之間形成了法律意義上的委托代理關系。實際上，由于委托方與受托方之間存在著信息不對稱，委托方對受托方的欺詐行為往往不易被發(fā)現(xiàn)，從而造成工程項目經(jīng)營效益難以控制，甚至造成委托徹底失敗。如何在信息不對稱情況下促使項目經(jīng)理努力工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是項目經(jīng)理工作績效控制的核心內(nèi)容。下面擬對項目經(jīng)理的工作績效控制進行具體的分析探討，并提出相應的對策?！　　　∪墓灿?頁

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