大力推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗深入推進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為了提高項(xiàng)目管理水平，挖掘潛力，提高效益。公司幾年前就有計(jì)劃、有步驟地著手培養(yǎng)后備管理人才。從近幾年畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生中，選拔一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，到項(xiàng)目經(jīng)理崗位掛職，加快了青年知識(shí)分子的成長(zhǎng)速度。這些人員經(jīng)過(guò)幾年的歷練，在技術(shù)的熟識(shí)程度，到管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，再到工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌能力等方面逐漸成熟，這就為公司全面推行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包打下了堅(jiān)實(shí)人力的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗程序介紹　　1、資格預(yù)審：由工程管理中心按照工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工難度、業(yè)主招標(biāo)要求、人員素質(zhì)、資質(zhì)條件等方面進(jìn)行競(jìng)聘資格審核，并組織不少于3 名能夠勝任項(xiàng)目管理目標(biāo)的候選人參加競(jìng)聘?！　?、競(jìng)聘邀請(qǐng)：由成本管理中心根據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)抵押承包實(shí)施辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》，草擬《項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押競(jìng)聘邀請(qǐng)書》，并在競(jìng)聘前一天發(fā)至每一位參與競(jìng)聘的人員手中。在競(jìng)聘書中對(duì)工程概況、計(jì)價(jià)方式、業(yè)主情況、資金狀況、風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳最低要求、勞務(wù)分包及物資采購(gòu)模式、競(jìng)聘條件、競(jìng)聘開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)辦法等予以書面明確，讓競(jìng)聘參與者對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的重要情況、指標(biāo)和競(jìng)聘規(guī)則作到心中有數(shù)?！　?、組織競(jìng)聘：由競(jìng)聘工作小組組織相關(guān)人員參與競(jìng)聘、報(bào)價(jià)，由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、記錄?！　?、評(píng)、定標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理第一輪競(jìng)聘報(bào)價(jià)書，由小組成員依據(jù)評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，前三名者進(jìn)入二輪報(bào)價(jià)。經(jīng)過(guò)兩輪報(bào)價(jià)后，對(duì)前三名分?jǐn)?shù)予以公示，第一名為中標(biāo)人，二、三名依次為候選人。中標(biāo)后公示兩天，公示期內(nèi)可對(duì)中標(biāo)人提出異議，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組予以受理?！　　　”疚木帉懹?009年，全文約6千余字

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