項目部季度績效考核表（公司下達(dá)）

內(nèi)容簡介

　　【投稿網(wǎng)友推薦留言】　　此考核表對項目部經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、資產(chǎn)、機(jī)械、物資、體系運行、勞資、黨政工團(tuán)、培訓(xùn)、科技進(jìn)步都有具體詳細(xì)的考核內(nèi)容，每條款都有加減分，且操作性強(qiáng)，一共8頁，　　此細(xì)則對施工企業(yè)不可多得?！　　　≌x：　　　　施工質(zhì)量檢驗計劃與施工計劃同時下達(dá)。未同時布置扣5分。　　對公司的質(zhì)量、環(huán)境健康安全目標(biāo)及管理方案認(rèn)真分解、實施，制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃，并定期對目標(biāo)及管理方案實施情況進(jìn)行檢查落實。未分解并制定執(zhí)行計劃扣5分，落實不到位扣3-5分?！　? 外包項目管理：外協(xié)隊伍資質(zhì)、手續(xù)符合公司規(guī)定，質(zhì)檢人員持證上崗，對其安全、質(zhì)量管理監(jiān)督檢查到位。資質(zhì)、手續(xù)不符合扣5分，監(jiān)管不到位扣3分?！　? 各專業(yè)加強(qiáng)過程工藝質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工工藝質(zhì)量控制良好。據(jù)現(xiàn)場工藝質(zhì)量檢查情況，工藝質(zhì)量差扣5-8分，工藝質(zhì)量稍差扣2-4分?！　? 對于項目工地所使用的生活鍋爐，每年至少組織兩次安全技術(shù)管理情況檢查，并將檢查情況上報。做好每月一次的現(xiàn)場檢查紀(jì)要。制定鍋爐使用的各項管理規(guī)章制度，督促檢查鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢驗計劃的實施并定期做好檢查記錄。對存在的問題及時上報。未制定并執(zhí)行扣5分，每項未開展扣5分，開展不全扣5分，記錄落實不到位扣3-5分。　　……　　鍋爐水壓試驗一次成功，機(jī)組試運、試生產(chǎn)過程中焊口無泄漏加10分。鍋爐水壓試驗焊口泄漏每點扣１分，其它系統(tǒng)水壓試驗、密封試驗焊口泄漏每點扣0.5分，機(jī)組試運時焊口泄漏每點扣2分，移交后業(yè)主反映焊口泄漏、焊接質(zhì)量差等問題，扣２０分?！　? 在用計量器具周檢率100%，計量器具按計劃審批采購，按規(guī)定辦理流轉(zhuǎn)，按時報送計量器具臺帳，計量器具使用保管好。發(fā)現(xiàn)不符合每　次扣0.5分。強(qiáng)檢計量器具、重要的計量器具不按期計量每次扣１分，其它計量器具不按期計量每次扣0.5分。累計扣分≤5分?！　　　? 積極參加公司的科技進(jìn)步活動。未開展活動的，扣5分?！　? 積極開展QC小組活動，并取得成果，增進(jìn)管理水平的，加5分。未開展活動的，扣5分?！　≌撐墨@國家級獎勵，每篇加10分?？萍汲晒@得集團(tuán)公司三等以上獎勵的加10分，獲省部級三等以上獎勵的加20分?！　? 積極采用先進(jìn)的工作方法和管理經(jīng)驗。效果顯著的，加3-5分?！　　　　　〖s7千字?！　　　?

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