工程管理制度及獎罰措施

內(nèi)容簡介

　　1 安全文明施工管理主要制度和獎罰措施　　 1、總承包設(shè)立安全文明施工獎勵專項(xiàng)資金，建立并逐步完善安全文明施工獎罰制度，對完成安全、文明、環(huán)保施工目標(biāo)的單位和個人進(jìn)行獎勵。同時，建立懲罰制度，對未按安全文明施工要求生產(chǎn)的單位和個人進(jìn)行懲罰?！　? 2、各分包單位必須建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保分工明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)安全措施組織能落實(shí)到位。對分工混亂、責(zé)任不明，各項(xiàng)制度措施不能落實(shí)到位的分包商，將責(zé)令其限期整改，并處以1000～3000元的罰款。　　 3、分包單位必須按照國家和天津市有關(guān)規(guī)定和合同要求，配備相應(yīng)資格的現(xiàn)場安全人員，未經(jīng)總承包的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對未按合同要求或送報(bào)審人員名單配備現(xiàn)場安全員的分包單位，一經(jīng)查出，將對其處以1000元/人?天的罰款，總承包保留對其下達(dá)停工通知的權(quán)力，直至其相應(yīng)資格安全員到位?！　　　? 質(zhì)量管理主要制度和獎罰措施　　 4、各分包單位須按照國家和天津市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換?！　? 5、總承包單位對分包單位作業(yè)人員，分期對質(zhì)量進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核。對在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予100～200元/人的獎勵，考核不合格者將處以100～200元/人的罰款，并組織再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仍不合格者，清退出場?！　? 6、總承包單位將定期開展質(zhì)量檢查評比活動，對評比活動中排名前5名的分包單位（或班組），予以1000～3000元獎勵，對后3名處以3000～5000元的罰款?！　　　? 其它管理制度和獎罰措施　　行政后勤管理制度主要獎罰措施　　生產(chǎn)進(jìn)度管理制度主要獎罰措施　　技術(shù)管理制度主要獎罰措施　　材料管理制度主要獎罰措施　　合同管理制度主要獎罰措施　　嚴(yán)格按合同風(fēng)險評審管理程序執(zhí)行，對未按合同評審程序與分包商或供應(yīng)商單獨(dú)簽訂合同，造成損失的部門，將追究部門責(zé)任人責(zé)任，視經(jīng)濟(jì)損失情況，對相關(guān)責(zé)任人處以3000～5000元罰款，對造成重大損失的，將追究項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并處以5000～10000元罰款?！　　　　　【幹朴?010年。1萬余字。　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/　　

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