項(xiàng)目員工績(jī)效考核辦法

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三、績(jī)效考核基本規(guī)定　　四、考核周期　　五、工作績(jī)效考核的主要內(nèi)容　　六、考核實(shí)施程序　　八、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用　　附表（1）強(qiáng)制正態(tài)公布表　　附表（2）強(qiáng)制正態(tài)分布記錄表　　附表（3）考核權(quán)數(shù)表　　考核表（1）適用總部業(yè)務(wù)主管以上員工　　考核表（2）適用總部業(yè)務(wù)主辦員工　　考核表（3）適用總部業(yè)務(wù)員（辦事員）及操作崗位員工　　崗位職責(zé)權(quán)限表　　員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼　】?jī)效考核申訴表　　項(xiàng)目員工績(jī)效考核表　　……　　五、工作績(jī)效考核的主要內(nèi)容　　對(duì)項(xiàng)目部員工的考核主要包括工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效三部分內(nèi)容，由于個(gè)崗位工作性質(zhì)的不同，各部門各崗位考核的方法或考核指標(biāo)都有所不同，且將工作能力歸口到工作績(jī)效里，其比重分別設(shè)置為：基本工資占30%；工作態(tài)度占20%；工作績(jī)效占50%。為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。　　……　　八、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用　　根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和對(duì)員工崗位要求，考核方式應(yīng)用“強(qiáng)制正態(tài)分布法”。所謂“強(qiáng)制正態(tài)分布法”，是將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)強(qiáng)制規(guī)定一個(gè)類似正態(tài)分布的百分比，即：優(yōu)秀者---占考核總?cè)藬?shù)的5-20%；良好者---占考核總?cè)藬?shù)的50-60%；合格者---占考核總?cè)藬?shù)的20-35%；不合格者---占考核總?cè)藬?shù)1-9%。然后按照每一個(gè)人的相對(duì)考核結(jié)果列入其中的一定等級(jí)見（附表1、2）?！　　　? 共43頁(yè)。

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