國企編制建筑工程技術管理手冊生產(chǎn)管理篇（83頁）

內(nèi)容簡介

　　目的：　　生產(chǎn)管理的母的是通過優(yōu)化項目施工管理過程中的各項資源配置；規(guī)范施工生產(chǎn)管理各項行為。確保按照施工合同、相關方要求按期履約和用戶滿意，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制定的各項管理目標?！　　　∈┕げ邉澘煞譃椋汗て诓邉?、質(zhì)量策劃、安全、職業(yè)健康與環(huán)境策劃、技術策劃、勞務策劃、材料策劃、設備策劃。各項專業(yè)策劃相互關聯(lián)、互為支撐?！　?、工期策劃是編制總工期、節(jié)點工期和里程碑計劃并進行有效分解。識別合同風險，制定相關措施，進行有效資源配置，確保目標實現(xiàn)?！　?、質(zhì)量策劃是為了滿足合同要求和實現(xiàn)企業(yè)管理目標，而制定施工質(zhì)量控制和保證措施、　　3、安全、職業(yè)健康與環(huán)境策劃就是對施工管理過程中重大危險因素和危險源進行識別，并制定相應的管控措施，規(guī)范安全管理行為，規(guī)避安全風險。　　……　　工期策劃的實施：　　1、把工期策劃的內(nèi)容，按照項目管理崗位的職責進行有效的分解?！　?、細化項目工期策劃中的各項風險和應對措施，分解到相應的施工階段并落實到責任人?！　?、項目部要對工期策劃的實施情況進行動態(tài)管理。當期節(jié)點完成后要與策劃內(nèi)容進行對比、考核，及時提出工期管理預警和糾偏措施?！　　　】⒐を炇展芾恚骸　?、工程施工任務完成后，項目盡力牽頭組織項目部工程、技術、質(zhì)量、安全等部門對工程技術資料、工程質(zhì)量和施工進度進行自檢。自檢合格后報分公司工程技術部?！　?、分公司工程技術部組織物資、安全、商務、綜合辦公室等部門對項目現(xiàn)場施工進度、工程質(zhì)量和工程技術資料等進行核查，判定項目是否具備竣工驗收條件，提出整改意見?！　　　DF格式，83頁，編制于2013年。

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