建設(shè)工程成本控制現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

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　　重施工、輕決策和設(shè)計(jì)階段的投資控制思想和傳統(tǒng)習(xí)慣。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的投資管理和控制。而往往是把投資管理的重點(diǎn)放在工程的施工階段，這樣做盡管也能取得一定效果，但實(shí)際上是丟了西瓜撿了芝麻。其主要原因是由于：　　一、在投資決策方面對(duì)可研工作沒(méi)有足夠的重視，花費(fèi)的代價(jià)和投入的技術(shù)力量不足；　　二、對(duì)建設(shè)各階段大對(duì)投資影響程度認(rèn)識(shí)不夠深刻。據(jù)國(guó)外不同建設(shè)階段影響投資程度的結(jié)果得出，占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段是影響項(xiàng)目投資最大的階段。　　很顯然，投資管理的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。因此，首先應(yīng)進(jìn)行正確決策，其次，投資控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用卻幾乎決定了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有費(fèi)用?！　∪?、設(shè)計(jì)管理制度不夠完善在現(xiàn)行的管理體制下，設(shè)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，大量的工程項(xiàng)目沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒(méi)有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。　　　　全文3千余字

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