淺談EPC項(xiàng)目管理中的材料控制

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　　概述：　　 通常項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量“三大控制”來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效益目標(biāo)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外眾多工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，設(shè)備、大宗材料在總承包合同價(jià)款中所占的比重在一半以上。而且類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。稍有失誤，不僅影響工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致總承包項(xiàng)目的虧損。因此，將與工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程有著密切關(guān)系的材料控制納入項(xiàng)目管理范疇，提高對(duì)材料控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)材料控制工作各環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義?！　　　‖F(xiàn)階段項(xiàng)目管理中材料控制存在的問(wèn)題：　　材料控制人員成本意識(shí)不強(qiáng)，素質(zhì)參差不齊；　　計(jì)劃流于形式，忽視計(jì)劃工作對(duì)材料控制業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性；　　材料管理流程不規(guī)范，材料控制職能交錯(cuò)繁雜；　　材料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整，各部門數(shù)據(jù)不能共享?！　　　? Pdf格式 共6頁(yè)

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