淺談鋼結(jié)構(gòu)廠房施工過程中成本控制

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　摘要：　　近年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)?？涨熬薮?。鋼結(jié)構(gòu)以強(qiáng)度高、跨度大、投資低、工期短、建筑造型美觀、節(jié)能環(huán)保及可回收利用價(jià)值高等優(yōu)點(diǎn)，在工業(yè)廠房建筑中得到廣泛應(yīng)用。成本控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，施工過程中的成本控制尤為重要?！　　　∈┕み^程中成本控制的意義：　　在鋼結(jié)構(gòu)廠房廣泛應(yīng)用的大環(huán)境下，掌握和熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工過程當(dāng)中的成本控制，把鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)是行業(yè)內(nèi)需要進(jìn)一步深入探討的問題。項(xiàng)目成本控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，管理人員既要從大局考慮，又要從細(xì)部著手，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的銜接、控制。施工過程中所消耗的人、材、機(jī)等資源及相關(guān)費(fèi)用與工程總造價(jià)息息相關(guān)，在施工過程中要對(duì)成本進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制，此階段時(shí)間長(zhǎng)，資金量大，消耗資源多，突發(fā)狀況多，會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目的效益產(chǎn)生重大影響，所以，在施工過程當(dāng)中必須做好成本控制?！　　　∵^程中的施工管理對(duì)成本控制有深遠(yuǎn)意義：　　根據(jù)施工特點(diǎn)，結(jié)合傳統(tǒng)成本的管理辦法，把過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，統(tǒng)籌考慮，形成體系?！　、侔殉杀竟芾韽目刂乒こ淘靸r(jià)的大范圍拓展到具體的環(huán)節(jié)，如施工方案的制定、執(zhí)行，成品及半成品的運(yùn)輸?！　、?借鑒作業(yè)管理的理論與方法，對(duì)施工過程進(jìn)行全程分析，合理安排人材機(jī)等資源配置，對(duì)施工中工序的過度銜接，實(shí)現(xiàn)無縫連接，最大可能的減少資金占用?！　、墼O(shè)計(jì)變更是工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生的事，設(shè)計(jì)變更通常會(huì)增加施工成本，所以盡量減少和避免設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，這就要求施工人員加強(qiáng)對(duì)圖紙的會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題，制定方案，避免返工，實(shí)在需要變更的，及時(shí)做好簽證，為后期結(jié)算做好準(zhǔn)備。　　……　　4頁(yè)，編制于2014年。

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