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鋼筋施工經(jīng)驗(yàn)五—— 管理

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如用計(jì)時(shí)工，作息時(shí)間一般是早5點(diǎn)到中午11點(diǎn)半，下午1點(diǎn)到晚7點(diǎn)半，工人每天工作12~~14小時(shí)是極其正常的，千萬別學(xué)讓自己的工人干10小時(shí)就下班惹得全工地的領(lǐng)導(dǎo)們惱怒，結(jié)果還減少自己的收入，經(jīng)驗(yàn)告訴咱此路不通。對(duì)于批量的手工或機(jī)械加工的作業(yè)，時(shí)間一長使人膩歪，采用計(jì)件工資是個(gè)好辦法，還能制裁那些?；墓と耍绻憬?jīng)驗(yàn)豐富，能把半天的工作量估準(zhǔn)，最好是用小包工的分工方式，工人完活就下班，工人也樂意干，但要看住質(zhì)量和工具設(shè)備，工人圖快，最易忽視質(zhì)量，加速磨損工具，疲勞使壞機(jī)器。

還有一點(diǎn)，班組管理的“人心”也是相當(dāng)要緊的，對(duì)于親信中的骨干分子，暗中獎(jiǎng)勵(lì)促使他能起帶頭作用；天熱時(shí)，給工人們買點(diǎn)冷飲或水果吃，時(shí)不時(shí)的請工人們上頓飯店，增進(jìn)感情，完全大有必要。

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發(fā)布：2007-11-16 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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