市場(chǎng)格局變更 木門(mén)品牌運(yùn)作出新招

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木門(mén)行業(yè)發(fā)展到今天。全國(guó)性品牌與區(qū)域性品牌并存，市場(chǎng)越來(lái)越成熟了市場(chǎng)格局上。各自為政，共同占有市場(chǎng)。但每個(gè)地區(qū)又有各自的區(qū)域品牌，形成各自占地為營(yíng)、諸侯爭(zhēng)霸的局面。 　　企業(yè)必須在品牌運(yùn)作上出新招 　　長(zhǎng)期以來(lái)，木門(mén)市場(chǎng)品牌眾多，群雄逐鹿，在樓市節(jié)節(jié)攀升之際，無(wú)論大小企業(yè)，都能分得一杯羹，日子倒也滋潤(rùn)。但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和新常態(tài)的背景下，行業(yè)整合正在加快，品牌正在走向集中。一些大型賣(mài)場(chǎng)，幾年前有琳瑯滿目的品牌，但現(xiàn)在只剩下一些知名度較高的牌子。 　　其中，外資木門(mén)品牌經(jīng)過(guò)多年積累，已經(jīng)擠壓掉相當(dāng)一部分小品牌的市場(chǎng)，同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌也迅速集中，一些小品牌已經(jīng)難覓蹤跡，其市場(chǎng)份額被年銷(xiāo)售額逾10億元的木門(mén)品牌所分食，整個(gè)木門(mén)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大變化。為了成為格局變化后最終生存下來(lái)的少數(shù)品牌之一，木門(mén)企業(yè)必須在品牌運(yùn)作上出新招。 　　木門(mén)品牌性的消費(fèi)越來(lái)越明顯 　　以前房子裝潢往往由裝修隊(duì)全包，消費(fèi)者很少介入。加之普通消費(fèi)者對(duì)木門(mén)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知比較少，以前的裝修往往被裝修工和家裝公司引導(dǎo)或者主導(dǎo)。但目前最明顯的變化是，全民皆關(guān)注環(huán)保。隨著人們生活品質(zhì)的提升，對(duì)健康的要求明顯提高，從一定程度上導(dǎo)致消費(fèi)者的主導(dǎo)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，“我的地盤(pán)我做主”，木門(mén)品牌要自己選?！昂芏嘞M(fèi)者把牌子響亮程度等同于產(chǎn)品性能，認(rèn)為有品牌就是可信賴，就是可靠的，品牌性的消費(fèi)越來(lái)越明顯，這就要求我們做好品牌。”一位木門(mén)業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。 　　企業(yè)必須塑造自己的個(gè)性形象 　　木門(mén)雖然早已進(jìn)入尋常百姓家，但消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注度和依賴度并不高。企業(yè)把木門(mén)賣(mài)給中間渠道，渠道商再應(yīng)用于消費(fèi)者。這就造成消費(fèi)者既非常關(guān)注品牌，又不懂產(chǎn)品，因此以對(duì)品牌感性認(rèn)識(shí)，代替理性判斷。未來(lái)的趨勢(shì)是銷(xiāo)售通過(guò)中間渠道賣(mài)給消費(fèi)者，即B2B2C。加上精裝房比重高，造成消費(fèi)木門(mén)逐步走向渠道化。未來(lái)木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型，將由完全渠道驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向需要品牌和服務(wù)驅(qū)動(dòng)，這就要求木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)必須塑造自己鮮明的個(gè)性形象，以在渠道終端占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。 　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到最后的結(jié)果就是品牌時(shí)代。當(dāng)前木門(mén)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在品牌意識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新、推廣理念等方面。