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建筑工程質(zhì)量專項施工方案13p
本工程質(zhì)量管理目標為確?!昂细瘛?。
為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),在工程開工初期,首先進行精品策劃工作,建立完善的項目管理體系,建立相應(yīng)的崗位責任制,確定創(chuàng)優(yōu)控制點,使工程從開始就納入有序軌道,使工程質(zhì)量管理工作有一個良好的開端。項目精品策劃流程示意圖如下圖。
二.質(zhì)量保證體系
1.全面推行質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證標準,根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項目質(zhì)量計劃,結(jié)合本工程的實際情況,建立由公司總工程師、項目技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu),采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預(yù)防為主”的目的。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
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