某綜合樓創(chuàng)優(yōu)計劃和創(chuàng)優(yōu)措施16p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

1項目經(jīng)理部人員組成
為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立項目承包責(zé)任制，選派具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)和有同類工程經(jīng)驗的同志擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理，并配備齊全的各部門，最大限度地發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運行，以每個人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。形成了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的，以項目經(jīng)理部為首，項目總工程師和分項經(jīng)理中間監(jiān)控，各部門具體管理的有效體系。
實施“分級控制、分層管理”的質(zhì)量管理模式是創(chuàng)建過程精品的有效的模式保證，但是在每個項目具體運作過程中如何運行就需要根據(jù)具體特點具體落實。將公司的質(zhì)量管理模式與建筑長城杯的要求有機(jī)結(jié)合，對于質(zhì)量管理模式不適應(yīng)項目管理特點的部分進(jìn)行修訂，形成了一個不斷完善的過程。
工程質(zhì)量管理基本的原則是“始于過程，終于過程，重在過程”，所以要把工程質(zhì)量的過程控制管理放在首位，制定了詳細(xì)的崗位責(zé)任制度，并與考核和獎罰制度掛鉤。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，并服務(wù)于下道工序，把質(zhì)量責(zé)任（橫向到邊、縱向到底）分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量。
質(zhì)量管理工作中，實施質(zhì)量否決制，以是否達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)為考核管理人員的最終依據(jù)。確立每個施工階段的施工目標(biāo)，達(dá)到長城杯要求。
確定和建立與有關(guān)方面聯(lián)系溝通方式和制度，明確文件傳遞手段和責(zé)任，并報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。按照有關(guān)規(guī)定和施工合同，結(jié)合業(yè)主的要求，制定完善本工程的生產(chǎn)、生活、安全管理規(guī)定，并報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。確定施工總體的管理模式，報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。我公司將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總包機(jī)制，發(fā)揮總體優(yōu)勢，以特色的三級管理，全方位、全過程保障施工的順利進(jìn)行。
現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一標(biāo)識；嚴(yán)格圖紙預(yù)審制度，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必于施工前及時報告甲方及監(jiān)理單位、設(shè)計單位。
2設(shè)計交底和圖紙會審
在施工準(zhǔn)備期間，請設(shè)計單位、甲方、監(jiān)理單位來施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計交底。從根本上充分理解設(shè)計用途，把施工圖紙上的任何一個有疑問的地方解釋清楚，從而把本工程建設(shè)成為一個各方都滿意的工程。深化設(shè)計思路，力爭做到工程中的每一個地方都更加人性化。
3方案研討及確立
在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、甲方要求和在保證滿足使用要求的前提下，對施工方案優(yōu)化，為創(chuàng)精品工程創(chuàng)造條件。根據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項工程施工方案，提高機(jī)械化作業(yè)水平，提高生產(chǎn)率。運用均衡流水施工工藝劃分流水段，施工過程中特別是裝修階段，合理科學(xué)安排工序樣板引路，一次成優(yōu)。采取“平面流水，立體交叉”法，科學(xué)組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計劃，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場時間。
（1）模板工程
①頂板模板采用早拆體系，加快施工進(jìn)度。
②采用竹膠板和定型模板，，使混凝土成型效果達(dá)到“清水混凝土，不抹灰”的效果。
③梁柱節(jié)點專門制作定型模板，減少接縫。
④進(jìn)行模板的深化設(shè)計，使其更加合理的使混凝土成型效果達(dá)到長城杯要求。
（2）鋼筋工程
①集中加工，根據(jù)配料單合理下料，充分利用節(jié)約鋼筋。
②鋼筋采用場內(nèi)集中配料加工制作，相應(yīng)建設(shè)部的號召粗鋼筋接頭采用剝肋滾壓直螺紋連接，替代鋼筋綁扎和搭接，提高接頭質(zhì)量。
（3）混凝土工程
①合理劃分流水段，使混凝土連續(xù)澆筑，不產(chǎn)生施工冷縫。
②頂板混凝土澆筑完后一次壓光成型，并滿足和高于長城杯要求，保證柱、墻根部不產(chǎn)生爛根現(xiàn)象。
③在澆筑混凝土之前再進(jìn)行口頭交底，保證振搗到位。
④混凝土澆筑完后設(shè)專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保混凝土達(dá)到設(shè)計要求和國家規(guī)范的規(guī)定。
（4）裝修工程
①砌筑砂漿摻粉煤灰和塑化劑，節(jié)約水泥。
②油漆集中配制減少損耗。
③抹灰砂漿中摻入增稠粉，減少水泥用量。
④內(nèi)墻抹灰一次成型，達(dá)到做防水要求，減少水泥、砂石用量。
⑤內(nèi)外墻砌筑要求平整度、垂直度達(dá)到要求，保證抹灰要求厚度，減少材料用量。
（5）季節(jié)性施工措施
本工程工期經(jīng)歷了雨季和冬季，合理的編制季節(jié)施工方案，從施工準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備及施工方案做好充分的預(yù)防和準(zhǔn)備，應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并滿足長城杯的要求。
4材料準(zhǔn)備
（1）嚴(yán)把加工訂貨、材料計劃關(guān)
根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，預(yù)算、器材、技術(shù)等部門采用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，實行多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。
（2）嚴(yán)把材料采購關(guān)
除規(guī)定統(tǒng)一采購的材料（包括水泥、鋼材、外加劑等）外，其余都通過材料供應(yīng)商招標(biāo)，保證在三家以上的規(guī)模、能力都符合要求的材料商參加，在確保質(zhì)量、價格合理、手續(xù)齊全的前提下選用，以真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
（3）嚴(yán)把進(jìn)場材料管理關(guān)
進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用計劃；加強(qiáng)成本管理，預(yù)算、器材、技術(shù)等部門采用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。
5勞務(wù)隊伍的選擇
選擇和我單位合作十幾年并有同類工程施工經(jīng)驗的信譽(yù)好的勞務(wù)隊伍，利用各種措施調(diào)動人員的積極性，各種專業(yè)工種做到持證上崗，從而保證施工生產(chǎn)的順利實施。
6施工過程中的管理
6.1涉及設(shè)計方面的工作協(xié)調(diào)
①現(xiàn)場成立設(shè)計翻樣室，參與設(shè)計深化放樣工作。所有翻樣均經(jīng)業(yè)主、設(shè)計與監(jiān)理確認(rèn)后實施。本工程擬翻樣細(xì)化的項目有：主要配筋節(jié)點、各混凝土澆筑標(biāo)高、屋面裝飾大樣、室內(nèi)石材裝飾大樣、墻面、地面、門窗框、外墻裝飾大樣、等大樣。
②配合本工程的業(yè)主對各專業(yè)主管部門溝通與聯(lián)系。
③積極修正施工過程中暴露出的設(shè)計誤錯之處，及時協(xié)助辦理變更洽商，簽證手續(xù)。按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計要求，進(jìn)行部位驗收并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。
④根據(jù)業(yè)主要求和合同規(guī)定，與設(shè)計一道參與機(jī)電設(shè)備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具的選型、選材、選色和定貨。
⑤積極協(xié)調(diào)因設(shè)計原因造成各專業(yè)之間諸如標(biāo)高、管道排列、幾何尺寸等出現(xiàn)的矛盾，協(xié)助設(shè)計作好平衡處理工作。
6.2與監(jiān)理方面的協(xié)調(diào)
①在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計》進(jìn)行管理，并接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督和驗收。對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求令行禁止，予以整改。
②在本工程全面執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求。積極配合監(jiān)理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。