住宅樓施工組織設(shè)計107p

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2.2設(shè)計概況
2.2.1建筑設(shè)計概況
（1） 本工程為住宅樓，4#樓東西向1軸至21軸長36.0m，南北向A軸至E軸寬12.0m。地下室層高為4.6m；6#樓東西向陽花軸至少3軸長66.59m，南北向A軸至E軸寬大11.4m。檐高難度18.4m，建筑物最高標高不21.8m。
（2） 本工程±0.000標高相當(dāng)于絕對標高由現(xiàn)場定，室內(nèi)外高差300mm。
（3） 建筑各部位裝修：
1) 樓地面：室內(nèi)主要采用水泥砂漿面層。樓梯間采用陶瓷地磚。
2) 面防水：裙房屋面及主樓頂采用剛性防水和高聚物改性瀝青防水卷材
屋面（APP）。
3) 外墻：外墻裝修主要為外墻面磚面層。
4) 內(nèi)墻：主要采用膩子面層；衛(wèi)生間彩色花式釉面磚墻裙1800mm高。
5) 天棚：采用白色乳膠漆。
6) 門窗：主要采用夾板門、鋁合金窗。
2.2.2結(jié)構(gòu)概況
（1） 上部結(jié)構(gòu)概況：
本工程采用磚混結(jié)構(gòu)，按6度設(shè)防四級抗震設(shè)計。
（2） 基礎(chǔ)概況：
本工程采用鋼筋砼、毛石砼條型基礎(chǔ)?；讟烁邽楱D25m、―33m。
（3） 材料：
1） 砼強度等級：
① 基礎(chǔ)：基礎(chǔ)C20（摻15%毛石），地基梁C20，墊層C15，
② 主體結(jié)構(gòu)：C20。
③ 預(yù)制構(gòu)件、門頂過梁：采用C20。
2） 鋼筋：Ⅰ級（φ），Ⅱ級（Φ）。
3） 磚砌體：
① 外墻：均采用240厚燒結(jié)多孔磚，磚強度等級Mu10，底層和頂層采用M75混合砂漿砌筑，二—六層采用M5混合砂漿砌筑；
2.3現(xiàn)場自然條件
該工程位于貴港市公安局大院內(nèi)現(xiàn)場場地已平整，并已做好三通一平及施工前準備工作。西面和南面均為市政道路，南面為公安局辦公樓，交通便利，施工場地較為平坦，供水、供電到位，道路暢通，施工用水、用電已接通（詳SZ-1施工平面布置），場地條件較理想。
第三章. 施工準備及降低成本措施
3.1技術(shù)準備
1.熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。
2.原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。
3.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，不編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算，進行兩算對比。
4.編制施工組織設(shè)計：在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。
5.分別作好技術(shù)和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。
6.根據(jù)階段施工進度提前向公司試驗室申請砼和砂漿配比，并及時向班組交底。
7.資料準備：遵照公司及質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。
3.2物資、勞動力組織準備
1.根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。
2.做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。
3.對特殊工種進行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。
4.根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。
5.選擇全格供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。
3.3施工現(xiàn)場準備
1.根據(jù)施工平面布置圖做好臨時設(shè)施的搭設(shè)工作及水準點及座標點的移交工作。
2.現(xiàn)場設(shè)好各種消防設(shè)施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。
3.4工程分包計劃
本工程擬不進行分包。
3.5降低成本的措施
1實行工程項目承包責(zé)任制，制定經(jīng)濟獎罰承包責(zé)任制，承包的主要內(nèi)容為包總工期、包工程質(zhì)量、包安全、包材料人工消耗。
2做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。
3在材料管理上抓好如下幾點：
（1） 嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行材料管理制度，在價格上堅持貨比三家。
（2） 材料進場堅持驗質(zhì)、計量、記帳。
（3） 加強現(xiàn)場材料管理，作好材料回收工作，及時回收資金。
（4） 經(jīng)濟報表與經(jīng)濟曲線是反應(yīng)實際收支與盈虧的重要標準，也是檢驗施
工策劃是否準確與合理的杠桿，必須建立相關(guān)的經(jīng)濟臺帳。
（5） 合理使用資金，根據(jù)合同及總進度計劃預(yù)測，制定資金使用計劃，合理使用資金。
第四章. 施工組織機構(gòu)和施工人員配備
4.1管理機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系
我公司實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經(jīng)理部三級管理。
公司級生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負責(zé)全公司的各項管理工作，公司總工程師負責(zé)各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機關(guān)設(shè)立經(jīng)營處、生產(chǎn)處、科技處和質(zhì)安處等各處室，生產(chǎn)處負責(zé)各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。
分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責(zé)分公司的各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。
分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責(zé)分公司的各項管理工作，分公司主任工程師負責(zé)各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，分公司機關(guān)設(shè)立項目管理科、技術(shù)質(zhì)安科等各科室，項目管理科負責(zé)各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)質(zhì)安科負責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。
工程項目級實行項目經(jīng)理負責(zé)制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目主管工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、核算員、材料員、設(shè)備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。