工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
材料管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件

住宅樓施工組織設(shè)計(jì)107p

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

2.2設(shè)計(jì)概況
2.2.1建筑設(shè)計(jì)概況
(1) 本工程為住宅樓,4#樓東西向1軸至21軸長36.0m,南北向A軸至E軸寬12.0m。地下室層高為4.6m;6#樓東西向陽花軸至少3軸長66.59m,南北向A軸至E軸寬大11.4m。檐高難度18.4m,建筑物最高標(biāo)高不21.8m。
(2) 本工程±0.000標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高由現(xiàn)場定,室內(nèi)外高差300mm。
(3) 建筑各部位裝修:
1) 樓地面:室內(nèi)主要采用水泥砂漿面層。樓梯間采用陶瓷地磚。
2) 面防水:裙房屋面及主樓頂采用剛性防水和高聚物改性瀝青防水卷材
屋面(APP)。
3) 外墻:外墻裝修主要為外墻面磚面層。
4) 內(nèi)墻:主要采用膩?zhàn)用鎸?;衛(wèi)生間彩色花式釉面磚墻裙1800mm高。
5) 天棚:采用白色乳膠漆。
6) 門窗:主要采用夾板門、鋁合金窗。
2.2.2結(jié)構(gòu)概況
(1) 上部結(jié)構(gòu)概況:
本工程采用磚混結(jié)構(gòu),按6度設(shè)防四級(jí)抗震設(shè)計(jì)。
(2) 基礎(chǔ)概況:
本工程采用鋼筋砼、毛石砼條型基礎(chǔ)。基底標(biāo)高為―25m、―33m。
(3) 材料:
1) 砼強(qiáng)度等級(jí):
① 基礎(chǔ):基礎(chǔ)C20(摻15%毛石),地基梁C20,墊層C15,
② 主體結(jié)構(gòu):C20。
③ 預(yù)制構(gòu)件、門頂過梁:采用C20。
2) 鋼筋:Ⅰ級(jí)(φ),Ⅱ級(jí)(Φ)。
3) 磚砌體:
① 外墻:均采用240厚燒結(jié)多孔磚,磚強(qiáng)度等級(jí)Mu10,底層和頂層采用M75混合砂漿砌筑,二—六層采用M5混合砂漿砌筑;
2.3現(xiàn)場自然條件
該工程位于貴港市公安局大院內(nèi)現(xiàn)場場地已平整,并已做好三通一平及施工前準(zhǔn)備工作。西面和南面均為市政道路,南面為公安局辦公樓,交通便利,施工場地較為平坦,供水、供電到位,道路暢通,施工用水、用電已接通(詳SZ-1施工平面布置),場地條件較理想。
第三章. 施工準(zhǔn)備及降低成本措施
3.1技術(shù)準(zhǔn)備
1.熟悉及會(huì)審圖紙:根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料,配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程,組織有關(guān)人員熟悉圖紙,提出問題,參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審,并做好會(huì)審記錄。
2.原始資料調(diào)查分析:通過對(duì)本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等項(xiàng)調(diào)查,為總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
3.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算:根據(jù)施工圖紙,計(jì)算工程量,列出各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、主要材料的需用量及主要施工機(jī)械臺(tái)班需用量表,不編制工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù),再根據(jù)勞動(dòng)定額編制施工預(yù)算,進(jìn)行兩算對(duì)比。
4.編制施工組織設(shè)計(jì):在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,按設(shè)計(jì)要求,根據(jù)工程特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況,進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案,采用行之有效的施工方法,科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì),做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。
5.分別作好技術(shù)和安全交底工作,實(shí)行層層交底,并將書面交底存檔。
6.根據(jù)階段施工進(jìn)度提前向公司試驗(yàn)室申請(qǐng)砼和砂漿配比,并及時(shí)向班組交底。
7.資料準(zhǔn)備:遵照公司及質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定,開工前準(zhǔn)備好各種樣表,施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。
3.2物資、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備
1.根據(jù)工程規(guī)模,結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度,遵循合理分工與密切協(xié)作的原則,組織高效率的施工組織班子。
2.做好職工入場教育工作,按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,分別組織工人分批進(jìn)場,安排好職工生活,并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育,使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。
4.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,分階段提出材料、機(jī)具需用計(jì)劃,安排好進(jìn)場時(shí)間。
5.選擇全格供應(yīng)商,組織好貨源,把好材料關(guān)。
3.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
1.根據(jù)施工平面布置圖做好臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作及水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)的移交工作。
2.現(xiàn)場設(shè)好各種消防設(shè)施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。
3.4工程分包計(jì)劃
本工程擬不進(jìn)行分包。
3.5降低成本的措施
1實(shí)行工程項(xiàng)目承包責(zé)任制,制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰承包責(zé)任制,承包的主要內(nèi)容為包總工期、包工程質(zhì)量、包安全、包材料人工消耗。
2做好工程量的計(jì)算工作,認(rèn)真進(jìn)行成本控制。
3在材料管理上抓好如下幾點(diǎn):
(1) 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行材料管理制度,在價(jià)格上堅(jiān)持貨比三家。
(2) 材料進(jìn)場堅(jiān)持驗(yàn)質(zhì)、計(jì)量、記帳。
(3) 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,作好材料回收工作,及時(shí)回收資金。
(4) 經(jīng)濟(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)曲線是反應(yīng)實(shí)際收支與盈虧的重要標(biāo)準(zhǔn),也是檢驗(yàn)施
工策劃是否準(zhǔn)確與合理的杠桿,必須建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳。
(5) 合理使用資金,根據(jù)合同及總進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測,制定資金使用計(jì)劃,合理使用資金。
第四章. 施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備
4.1管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系
我公司實(shí)行三級(jí)管理,即公司一級(jí)管理,分公司二級(jí)管理,項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理。
公司級(jí)生產(chǎn)管理,由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)管理工作,公司總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作,公司機(jī)關(guān)設(shè)立經(jīng)營處、生產(chǎn)處、科技處和質(zhì)安處等各處室,生產(chǎn)處負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。
分公司級(jí)生產(chǎn)管理,由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的各項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。
分公司級(jí)生產(chǎn)管理,由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的各項(xiàng)管理工作,分公司主任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作,分公司機(jī)關(guān)設(shè)立項(xiàng)目管理科、技術(shù)質(zhì)安科等各科室,項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。
工程項(xiàng)目級(jí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,以項(xiàng)目經(jīng)理為主組織項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理,執(zhí)行各項(xiàng)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì),保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、核算員、材料員、設(shè)備員等管理崗位,各工作人員一律持證上崗。
發(fā)布:2007-07-31 10:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普材料管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件