建筑工程施工組織設計40p

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(1)組織平行施工
當依次施工不能滿足施工進度要求時，應組織兩條（或兩條以上）結構施工線，進行平行施工，各自流水，即相對固定兩臺塔吊、兩支施工隊伍、兩套模板，以加快工程進度。
(2)組織連續(xù)施工
充分利用時間，組織各工種的連續(xù)施工。
(3)組織立體交叉施工
充分利用空間，組織主體結構與二次結構、主體結構與裝修工程、
主體結構與安裝工程、裝修工程與安裝工程之間的立體交叉施工。
(4)組織好冬期施工
結構冬期施工

3.7大型機械進場安排

3.8基礎、結構、裝修階段的總體施工安排

3.9季節(jié)性施工的安排

3.10其他大的施工構想和安排
臨時設施的布置、對業(yè)主的優(yōu)質服務的要求、提高工程質量的經(jīng)濟投入、模板對后期工程的通用性考慮等。

3.11總施工順序
3.11.1施工組織安排
體現(xiàn)施工的區(qū)域組織實施，平面分割，空間的層次等，如流水線，結構施工的流向，附屬結構（裙房、低層附屬用房等）的插入，二次結構插入、設備安裝、裝修裝飾、外線工程、庭院綠化等的施工總體安排。
3.11.2基礎、結構工程主要工序流程：
定位放線→機械挖槽→CFG樁→驗槽及褥墊層→墊層混凝土→防水層施工→防水保護層→底板地梁鋼筋→底板模板→底板混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→抄平放線→綁扎墻、暗柱鋼筋→安裝固定門口模及預留洞口模→水電管線預埋→合墻體模板、校正模板位置→澆筑墻體混凝土→拆除墻體模板→養(yǎng)護→模板清理、涂隔離劑→支梁、頂板模板→綁扎梁、頂板鋼筋，水電管線敷設，管洞預留→澆筑梁、頂板混凝土→混凝土養(yǎng)護→抄平放線→下一循環(huán)。（外墻防水層施工隨施工進度穿插進行）

3.12主要工程量
統(tǒng)計底板、地下室、主體結構每一個分段的鋼筋量、混凝土澆筑量、模板的吊次、土方挖方回填數(shù)量、防水施工面積等。
詳見附錄主要工程量表。

3.13主要計劃
3.13.1機械機具配置計劃
主要大型、中型機械使用計劃，包括加工訂貨、到貨日期及安裝單位和土建單位配合關系等。
3.13.2主要勞動力計劃
用工計劃要充分利用工時，提高勞動效率，有工種構成和單方用工。工種構成列表說明，繪制勞動力動態(tài)管理圖。
勞動力計劃表
勞動力動態(tài)圖
3.13.3采購計劃主要材料使用計劃

3.14組織協(xié)調(diào)
如何組織日常施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方關系，實現(xiàn)項目部的管理目標。概要說明本項目部將通過何種方法組織實現(xiàn)本工程的工期、質量、安全、降低成本的目標，協(xié)調(diào)管理好參加工程管理的各方和施工的各方。

4、施工準備
4.1技術準備
4.1.1圖紙審核
要求時間、參加人員
組織有關人員熟悉圖紙，確定圖紙會審和設計交底時間，落實設計存在的問題和未解決問題及解決方法和解決時間。

4,1,2學習有關的圖集、規(guī)范、規(guī)程
（1）集本工程需要的圖集、規(guī)范、標準、法規(guī)是否滿足施工使用要求，落實解決時間。
（2）根據(jù)施工需要，分階段有針對性地組織對圖集、規(guī)程、規(guī)范的學習。

4.1.3器具準備
測量儀器、試驗儀器、測溫儀器、計量、檢測、驗收的工具，儀表、儀器等。配置與工程規(guī)模相適應的辦公設備。

4.1.4制定人員培訓計劃
對管理人員的上崗培訓
對特殊工種培訓、技術培訓、質量培訓等。
對外分包的上崗技術培訓要求。
列表表示。
4.1.5制定加工訂貨計劃
制定各類材料、構件、成品、半成品、機具、模板加工等的加工訂貨計劃和分階段進場時間，列表表示加工訂貨項目清單，擬報送部門，開始加工時間，分階段進場時間，施工使用時間等。