電力信息化：突出三種能力提高信息化水平

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　當今時代，信息化已成為最先進生產(chǎn)力的集中表現(xiàn)。實現(xiàn)電力信息化，是建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司的迫切要求。作為信息工作者，我們有責任、有義務(wù)完成時代賦予我們的任務(wù)，為此，必須努力提高三種能力，全面推進電力信息化進程。

　　提高把握信息技術(shù)前進方向的能力，增強信息工作的方向感。電力信息化是一個不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過程中，信息設(shè)備更新?lián)Q代，信息產(chǎn)業(yè)日新月異，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，都不斷開辟出生產(chǎn)力發(fā)展的新空間，把握信息技術(shù)的前進方向越來越重要，這就要求我們務(wù)必努力充實技術(shù)力量，走出去，請進來，加強交流，不斷充電，完善知識結(jié)構(gòu)，緊跟信息技術(shù)前進步伐。

　　唯有如此，才能確保信息化建設(shè)的科技含量，才能確保信息建設(shè)始終與科技發(fā)展相適應(yīng)，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

　　提高“重在建設(shè)”的能力，增強信息工作的責任感。“重在建設(shè)”，是一種態(tài)度，一種精神，更是一種能力，一種以務(wù)實的作風致力于將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，推動電力事業(yè)發(fā)展的能力。“重在建設(shè)”又是一個整體概念，不是買幾臺電腦，組建局域網(wǎng)，建幾個網(wǎng)站而已，而是以“好用、實用、用好”為原則，不盲目追求技術(shù)的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實際出發(fā)，考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人員、組織、基礎(chǔ)管理等是否能夠適應(yīng)實施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式變革的信息化過程，應(yīng)充分估計到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設(shè)計、編碼、測試、維護的全面系統(tǒng)如何建設(shè)，建設(shè)適時、適度。

　　具體而言，重點在于：

　　1.加強信息文化建設(shè)。信息時代的激烈競爭和動態(tài)變化，要求提高企業(yè)活動效率，要求建立“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”為核心的信息文化。其中創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)沒有自主創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，就等于沒有心臟。首先企業(yè)要以信息技術(shù)加快技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)越來越多的研發(fā)和生產(chǎn)自動化通過計算機系統(tǒng)來完成和控制；其次是管理創(chuàng)新，ERP和CRM是以信息技術(shù)促進管理創(chuàng)新的有力工具。當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大大推動了管理創(chuàng)新，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營效率和效益；所謂“學(xué)習(xí)”即“全員學(xué)習(xí)”，“全過程學(xué)習(xí)”，“團隊學(xué)習(xí)”，從而獲取信息，認識併利用好信息，善于從中得出結(jié)論，輔助決策。

　　2.健全信息網(wǎng)絡(luò)。各單位（部門）設(shè)立兼職信息管理員，從全過程、全方位、全員落實信息管理責任制，重點崗位如：數(shù)據(jù)庫管理，網(wǎng)絡(luò)安全管理等設(shè)主崗和副崗，做到分工明確，協(xié)同工作。

　　3.建章立制，優(yōu)化考核機制。尤其要突出激勵機制，突出激勵形式的多樣性，物質(zhì)激勵和精神鼓勵相結(jié)合。

　　4.注重標準化管理，結(jié)合行業(yè)特點，建立一套科學(xué)的、完整的、動態(tài)漸進的標準管理體系。

　　5.致力技術(shù)保障建設(shè)，培養(yǎng)一支精干的信息隊伍。

　　提高溝通能力，增強從事信息服務(wù)的成就感。信息管理員是技術(shù)和管理的橋樑，同時也是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通渠道，他不僅要善于說服領(lǐng)導(dǎo)，爭取領(lǐng)導(dǎo)，而且要堅持從群眾中來，到群眾中去，作為信息管理員，必須努力提高溝通能力，樹立團隊協(xié)作精神，使領(lǐng)導(dǎo)和職工感到信息管理員是最認真的人，最可信賴的人，從而樂于尋求與信息部門的溝通，這也就是信息管理員從事工作的成就感所在。