某熱電廠工程監(jiān)理工作總結(jié)

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一. 工程概況
XXXXX有限公司熱電廠本期工程裝機(jī)容量為2X35T/h高低壓差速循環(huán)流化床鍋爐配1X6MW抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組，設(shè)計(jì)單位為邯鄲華北冶建工程設(shè)計(jì)有限公司，鍋爐為江西鍋爐廠生產(chǎn)，汽輪機(jī)為濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)，配套的有熱力系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)工程，預(yù)留一爐一機(jī)的位置。
工程建設(shè)于XXXX工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，東距XX4km，西距濟(jì)南45km，南臨濟(jì)青高速公路。
本期土建工程主要建筑物有：主廠房3609m2、300m2雙曲線冷卻塔基礎(chǔ)、電除塵鋼筋混凝土框架由XXX第一建筑公司承建；100米鋼筋混凝土煙囪由XX建筑集團(tuán)承建；輸煤棧橋、破碎機(jī)室、化水站由XX建筑隊(duì)承建；復(fù)合地基處理由山東巖土工程勘察總公司承包，全廠水、電、暖安裝及機(jī)、爐、電、熱工儀表設(shè)備安裝工程由XXXX安裝工程公司承擔(dān)，筑爐由耀東、富龍耐火材料有限公司承包；電除塵由江蘇宇達(dá)電站輔機(jī)閥門制造有限公司制造并安裝；輸煤設(shè)備制作及安裝由山礦集團(tuán)承包；化學(xué)水處理設(shè)備制作及安裝公司由濟(jì)寧京魯水處理工程有限公司承包；
工程施工自2002年12月28日起開始進(jìn)行地基處理，2004年于   月兩爐一機(jī)調(diào)試啟動(dòng)完畢，正式投產(chǎn)。
二. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)時(shí)間
經(jīng)過投標(biāo)，山東XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)，于2002年8月8日與XXXX簽定監(jiān)理委托合同，合同約定自合同簽定之日起，服務(wù)期為15個(gè)月，監(jiān)理業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)階段開始至竣工投產(chǎn)為止，并參加保修階段的監(jiān)理。
監(jiān)理分兩個(gè)階段，第一階段為設(shè)計(jì)監(jiān)理階段，自2002年8月21日開始參加發(fā)電設(shè)備技術(shù)談判，調(diào)整概算，初步設(shè)計(jì)審查；地質(zhì)勘探監(jiān)理，所有施工隊(duì)伍招標(biāo)與建設(shè)單位去邯鄲設(shè)計(jì)單位洽談地基處理方案，直至2002年年底期間先后有11名監(jiān)理人員參加了設(shè)計(jì)及地基勘探監(jiān)理。
第二階段自2002年12月開始進(jìn)入施工監(jiān)理階段，根據(jù)工程需要及監(jiān)理規(guī)范要求，公司成立圣泉項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組、技術(shù)經(jīng)濟(jì)組、信息管理組，其中總監(jiān)理工程師一人常駐工地，土建監(jiān)理工程師四人，監(jiān)理員二人，信息管理員一人，鍋爐、輸煤、化水監(jiān)理工程師五人，焊接工程師一人，機(jī)電監(jiān)理工程師一人，熱工監(jiān)理工程師一人，工地配備微機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)等辦公設(shè)備，以及常用的監(jiān)測(cè)工具，電力工程監(jiān)理必備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)及各種工具書和標(biāo)準(zhǔn)圖集配備齊全。
三. 監(jiān)理委托合同履行情況概述
        合同簽定之日起，公司認(rèn)真履行合同，前期階段公司根據(jù)業(yè)務(wù)狀況指派得力設(shè)計(jì)人員和專家，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核，共有十名有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員從事此項(xiàng)工作，書面提出了六十多條的審核意見，施工圖階段抽調(diào)有關(guān)專業(yè)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核。
        施工階段，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，總監(jiān)理工程師自始自終駐工地。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的的原則，通過“四控兩管一協(xié)調(diào)”的手段，履行合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
        由于2003年度國(guó)內(nèi)發(fā)生“非典”，氣候異常，雨水過多，各種建材和設(shè)備漲價(jià)，設(shè)備供應(yīng)有時(shí)不及時(shí)以及施工隊(duì)方面的原因等諸多原因，工程未能按照建設(shè)單位制定的投產(chǎn)目標(biāo)，合同延期了   個(gè)月，監(jiān)理部信守合同，堅(jiān)守崗位，履約至工程竣工。
四. 監(jiān)理工作成效
       XX熱電工程在熱電辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力于2004年    月     日正式并網(wǎng)發(fā)電，機(jī)組在建設(shè)過程中未發(fā)生大的質(zhì)量事故，未發(fā)生人身傷亡事故，回顧一年多的時(shí)間里，監(jiān)理部主要做了以下工作。
        1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，電力建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”。
        （1）堅(jiān)持思想領(lǐng)先，要做好事，先要做好人，監(jiān)理部要求每一個(gè)監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實(shí)履行各自的崗位責(zé)任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，絕不允許為了個(gè)人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設(shè)各方人員的利益。
        （2）所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹《實(shí)施細(xì)則》，對(duì)每一單項(xiàng)工程和施工單位，都要按規(guī)定認(rèn)真報(bào)送工程開工、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工序要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實(shí)施，工程進(jìn)行過程中按規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，在施工單位申請(qǐng)工程款時(shí)，必須認(rèn)真填寫工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理部在接到上述有關(guān)申報(bào)表時(shí)及時(shí)給予批復(fù)和處理，不留尾巴。
       （3）始終把工程質(zhì)量放在第一位。
        質(zhì)量是工程的靈魂，是百年大計(jì)，沒有質(zhì)量就等于沒有工程，監(jiān)理人員從工程設(shè)計(jì)階段開始直至施工的全過程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，我們主要抓三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理：
        ○1事前控制：首先做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，參與初步設(shè)計(jì)方案討論，全面復(fù)查設(shè)計(jì)單位提供的一、二級(jí)施工圖，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰、缺、和要求設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位認(rèn)真溝通，達(dá)成共識(shí)，由設(shè)計(jì)單位出具變更，為初步設(shè)計(jì)我們提出六十多條建議，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，提出了土建主廠房汽機(jī)基礎(chǔ)鋼筋連接不得焊接的問題，鍋爐房引風(fēng)機(jī)小間結(jié)構(gòu)與主廠房連接問題，輸煤棧橋柱與基礎(chǔ)連接問題，破碎機(jī)室與二號(hào)煤廊通道的問題等及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位及時(shí)修改或出據(jù)變更。
        ○2施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料、設(shè)備關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的限期清理出場(chǎng)，做好用料計(jì)量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理日志，嚴(yán)格按質(zhì)量保證程序，對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、簽證，做為隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)進(jìn)行處理。
        堅(jiān)持各種會(huì)議制度，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主協(xié)商每周二上午為工地例會(huì)，自工程開始一直到安裝結(jié)束，沒有間斷，利用例會(huì)總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進(jìn)度、等問題，提出整改方案及下周計(jì)劃安排；此外還根據(jù)工地所發(fā)生的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)議和工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)解決重大施工質(zhì)量和安全問題。
        ○3施工后期質(zhì)量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國(guó)家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料，按監(jiān)理合同的約定參與啟動(dòng)前的檢查，總體試運(yùn)、分部試運(yùn)和整套試運(yùn)，在啟動(dòng)試運(yùn)過程中對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時(shí)消除，整個(gè)工程結(jié)束后，根據(jù)合同約定組織驗(yàn)收。
        通過質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設(shè)的要求，業(yè)主多次在有關(guān)會(huì)議上對(duì)監(jiān)理人員給予肯定和表?yè)P(yáng)。
       （4）做業(yè)主的參謀，進(jìn)行投資控制
        本工程各施工單位均采取一次包死價(jià)格的方法，進(jìn)行承包，嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀投資文件，明確各自承包范圍，對(duì)于發(fā)生調(diào)整部分，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)工程量或重新計(jì)算工程量，做到公平、公證，對(duì)于新增加的工程量，受業(yè)主委托，由造價(jià)師編制標(biāo)底，為業(yè)主選擇施工隊(duì)伍，進(jìn)行商務(wù)方面談判提供可靠的資料，本項(xiàng)目監(jiān)理部先后編制標(biāo)底4份，審查各種施工變更6份，為控制投資做出貢獻(xiàn)。
       （5）堅(jiān)持建文明工地，做好安全監(jiān)理
        “安全第一”是建安工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本工地最多有十幾個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè)，交叉作業(yè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，從熱電辦到監(jiān)理部，都對(duì)這項(xiàng)工作極度重視，每星期的工地例會(huì)，幾乎都要強(qiáng)調(diào)安全，同時(shí)督促有關(guān)單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)各施工階段的安全監(jiān)理工作，該工地自開始至竣工杜絕傷亡事故發(fā)生。
       （6）認(rèn)真做好工程資料，自開始監(jiān)理以來，我們付出了辛勤的勞動(dòng)，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件，向業(yè)主表示移交的資料有：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審資料；（4）單項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施；（5）工程開工報(bào)審資料（6）測(cè)量放線資料；（7）工程進(jìn)度計(jì)劃；（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（9）實(shí)驗(yàn)資料；（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（12）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；（13）工程量計(jì)算單和工程款支付證書；（14）監(jiān)理工程師通知單；（15）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；（16）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（17）會(huì)議紀(jì)要；（18）監(jiān)理月報(bào)；（19）竣工圖；（20）初步設(shè)計(jì)審查紀(jì)要等；（21）照片（另附）。
五. 施工過程中的問題及其處理情況和建議：
      （1）本工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊備料、邊施工的“三邊”工程，土建設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)相互間難免有“碰撞”之處，給工程施工帶來一定的影響，有時(shí)照施工圖做完后發(fā)來變更，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量帶來一定的影響，建議盡量避免“三邊”工程。
      （2）由于土建工程開工時(shí)，僅僅提供了基礎(chǔ)施工圖及部分上部結(jié)構(gòu)圖，其他附屬設(shè)備基礎(chǔ)、溝道及有關(guān)構(gòu)筑物圖紙不全，投標(biāo)單位難以計(jì)算出詳細(xì)工程量，估算又不準(zhǔn)確，造成扯皮現(xiàn)象，施工單位從各個(gè)角度來考慮，不愿做賠本的生意，建議下期工程圖紙基本齊全后再選擇施工隊(duì)伍。
      （3）由于結(jié)構(gòu)鋼筋過密，特別是梁、柱交接處，給預(yù)埋鐵件造成一定影響，鐵件錨筋與梁、柱鋼筋相碰，造成鐵件偏離校準(zhǔn)設(shè)計(jì)位置（例如鍋爐基礎(chǔ)），有是鐵件太大太長(zhǎng)，難以放置，建議設(shè)計(jì)單位改進(jìn)鐵件預(yù)埋方式，準(zhǔn)確計(jì)算出鐵件詳細(xì)尺寸或改進(jìn)錨固方式。
      （4）XX熱電一期工程由于適逢建材漲價(jià)、小火電過熱、設(shè)備定貨困難、有的廠家不信守合同、春季“非典”、夏季多雨，農(nóng)民工農(nóng)忙時(shí)不能保證正常施工等等不利因素影響，使工程延期，未能按預(yù)定工期竣工，不可避免給工程質(zhì)量帶來一定的影響，建議運(yùn)行人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持電業(yè)系統(tǒng)所規(guī)定制訂有效的各項(xiàng)制度，要保持一定數(shù)量的維護(hù)人員。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，不留隱患，充分發(fā)揮投資效益。
       （5）個(gè)別施工隊(duì)伍不規(guī)范，不照?qǐng)D施工，例如化水車間，隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)，雖然監(jiān)理人員多次口頭和下監(jiān)理通知單警告，但仍不改進(jìn)，除交產(chǎn)品合格證，沒交任何施工資料（詳細(xì)見監(jiān)理資料），今后建議這樣的隊(duì)伍不能用，若使用必須有經(jīng)濟(jì)手段給予約束。
        XX集團(tuán)股份有限公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)的明星企業(yè)，我們相信集團(tuán)一定能夠像管好自己的主營(yíng)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣管好熱電生產(chǎn)，使集團(tuán)的管理、生產(chǎn)、效益、社會(huì)知名度蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌。