淺析我國中央空調(diào)業(yè)的發(fā)展

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　簡介： 我國中央空調(diào)業(yè)至少有3種發(fā)展趨勢讓人津津樂道。

　　趨勢一：中央空調(diào)接過傳統(tǒng)空調(diào)的“接力棒”，其行業(yè)前景令市場垂涎；

　　趨勢二：在土洋比拼中，本土品牌頻頻占領(lǐng)市場的制高點，咄咄之勢實屬空前；

　　趨勢三：經(jīng)過市場的殘酷洗禮后，中央空調(diào)業(yè)重新洗牌，競爭優(yōu)勢重新回歸到品牌和技術(shù)，市場份額越來越集中到少數(shù)企業(yè)手中，中央空調(diào)“大鱷”騰空而出。

　　關(guān)鍵字：約克 大金 開利

　　一、我國中央空調(diào)業(yè)的3種發(fā)展趨勢回眸2004制冷年度，我國中央空調(diào)業(yè)至少有3種發(fā)展趨勢讓人津津樂道。

　　趨勢一：中央空調(diào)接過傳統(tǒng)空調(diào)的“接力棒”，其行業(yè)前景令市場垂涎；

　　趨勢二：在土洋比拼中，本土品牌頻頻占領(lǐng)市場的制高點，咄咄之勢實屬空前；

　　趨勢三：經(jīng)過市場的殘酷洗禮后，中央空調(diào)業(yè)重新洗牌，競爭優(yōu)勢重新回歸到品牌和技術(shù)，市場份額越來越集中到少數(shù)企業(yè)手中，中央空調(diào)“大鱷”騰空而出。

　　中央空調(diào)業(yè)令人垂涎欲滴

　　“‘后空調(diào)時代’成全了中央空調(diào)”，業(yè)內(nèi)人士如是評價，“傳統(tǒng)空調(diào)的利潤僅為5％，這不得不迫使大部分空調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)向中央空調(diào)‘掘金’。”中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會最近公布的數(shù)據(jù)顯示，在北京、上海、廣州等城市，約有26％的消費者愿意安裝中央空調(diào)。有業(yè)內(nèi)人士認為，中央空調(diào)的需求量正以60％－70％的速度遞增。

　　由于中央空調(diào)與家用空調(diào)相比的一個巨大優(yōu)勢在于為工程整體配套的居多，因而在全國房地產(chǎn)熱的背后，樓盤與中央空調(diào)的雙贏能夠贏得業(yè)主的青睞常常成為中央空調(diào)業(yè)品牌營銷的制勝法寶；中央空調(diào)市場受寵的另外一個原因是：它時尚、潮流、高檔，是現(xiàn)代化建筑的必備設(shè)施。目前，中央空調(diào)業(yè)的品牌集中在十多家，諸如海爾、大金、約克、開利、麥克維爾、美的等。在北京召開的“2004年首屆全國暖通空調(diào)工程設(shè)計及產(chǎn)品信息交流會議”上，中國制冷學(xué)會副理事長、中國建筑學(xué)會暖通空調(diào)委員會主任委員吳元煒指出，中央空調(diào)必須改變以往的營銷渠道，要走與工程配套的路線。

　　“土洋”之爭已分伯仲

　　上個世紀90年代中期，以大金、日立為代表的“日派”和以麥克維爾、約克為代表的“美派”外資品牌在中國幾乎沒有對手，盡管當時許多中國品牌已經(jīng)涉足中央空調(diào)業(yè)。從2001年之后，隨著國內(nèi)品牌不斷介入市場，中央空調(diào)的競爭態(tài)勢不斷升級，外資品牌獨秀的局面從此改變。

　　據(jù)統(tǒng)計，2002年，中央空調(diào)企業(yè)產(chǎn)值達到了143.34億元（不完全統(tǒng)計），其中，大金、約克、特靈、麥克維爾等外資品牌占32.84％；海爾、格力、華凌等國內(nèi)品牌占28.15％。2年后的今天，海爾、格力、華凌等國內(nèi)企業(yè)的市場占有率為36.78％，而大金、約克、特靈、麥克維爾等洋品牌下降到了29.38％。

　　中央空調(diào)“大鱷”騰空出世

　　中央空調(diào)成為眾多廠商趨之若鶩

的新經(jīng)濟領(lǐng)域，但產(chǎn)能過剩、庫存堆積等問題也同樣存在于這個剛剛起步的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。美的、格力、奧克斯、ＴＣＬ、小天鵝等眾多品牌紛紛進軍中央空調(diào)業(yè)，從一定意義上講促進了行業(yè)的快速發(fā)展，但由于進入中央空調(diào)領(lǐng)域的企業(yè)良莠不齊，使得中央空調(diào)行業(yè)一開始就問題重重。據(jù)悉，2004年上半年，家用中央空調(diào)的投訴率高達42％，比2003年全年的投訴率提高了2個百分點。

　　市場的競爭結(jié)果雖然使這個產(chǎn)品的市場空間進一步擴大，但行業(yè)的特殊性決定了擁有品牌、技術(shù)和服務(wù)者勝。有關(guān)專家冷靜地分析中央空調(diào)未來的走勢時得出結(jié)論：品牌集中是中央空調(diào)業(yè)的必然趨勢。

　　據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露說，國內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)有太多的“三租工廠”?租工廠、租設(shè)備、租執(zhí)照的企業(yè)它們主要是為一些小的品牌定制產(chǎn)品。所以，有經(jīng)驗的工程方在選擇中央空調(diào)時還是比較理智地選擇品牌實力比較強的企業(yè)，品牌成為行業(yè)集中的第一“撒手锏”。另外，中央空調(diào)的安裝要求十分專業(yè)，賣中央空調(diào)其實就是賣一個系統(tǒng)解決方案，因此設(shè)計方案非常重要，目前國內(nèi)經(jīng)銷商里面真正具備較好安裝能力的不多，安裝的專業(yè)化是許多企業(yè)難過的又一個“獨木橋”。

　　通過市場的“過五關(guān)斬六將”，競爭優(yōu)勢重新回歸到品牌與技術(shù)，市場真正的“王者”其實已經(jīng)悄然浮出水面。據(jù)了解，2004年，我國中央空調(diào)企業(yè)從九十余家銳減到不足二十家，而具備品牌與技術(shù)實力的企業(yè)目前只集中在海爾、大金、約克、格力、清華同方等近十家，這些企業(yè)是真正的行業(yè)“大鱷”。美國一位制冷專家認為，中國中央空調(diào)業(yè)的起步與美國起初差不多，再過3年，中國中央空調(diào)業(yè)將經(jīng)歷第二輪的市場洗禮，到時將僅存少數(shù)幾家企業(yè)。那么，到時候剩下的企業(yè)中到底會有誰呢？答案撲朔迷離，但又似乎初露端倪，畢竟“勝出券”只握在市場手里。

　　二、中央空調(diào)的品牌競爭前幾年還是約克、大金、開利等國外品牌占領(lǐng)國內(nèi)商用空調(diào)市場，近幾年已風生水起，海爾、美的、格力、松下、LG等企業(yè)紛紛進入這一領(lǐng)域，以爭取更多主動權(quán)。

　　大金集團以歐洲、亞洲、中國、日本、美國為中心，積極有力展開全球化事業(yè)?，F(xiàn)已在世界各地擁有92個子公司及相關(guān)公司。上海大金空調(diào)有限公司是集空調(diào)機制造、銷售和服務(wù)為一體的大型合資企業(yè)。作為空調(diào)專業(yè)制造廠家，大金在不斷推出新產(chǎn)品的同時，還推出先進空調(diào)管理系統(tǒng)，為空調(diào)維護給出全新理念。

　　約克空調(diào)是世界最大的曖通空調(diào)和冷凍設(shè)備專業(yè)制造公司之一，具有一百多年歷史，憑著多年豐富經(jīng)驗及不斷拓展技術(shù)，約克設(shè)備在同業(yè)和用戶當中獲得一致認同。

　　麥克維爾20世紀90年代以后，麥克維爾開始進入中國。以1994年深圳麥克維爾空調(diào)有限公司和1996年武漢麥克維爾空調(diào)制冷有限公司的相繼建成投產(chǎn)為標志，麥克維爾在中國的發(fā)展進入一個全新階段。

　　海爾1996年開始涉足中央空調(diào)領(lǐng)域。這也是國內(nèi)第一家進軍中央空調(diào)領(lǐng)域的企業(yè)，不僅在2004年奧運會主辦地雅典的空調(diào)招標會上中標入駐奧運村。而且在全國的樓市銷售中也獲得大豐收，北京、廣州、大連、上海等一些樓區(qū)均使用海爾商用空調(diào)。

　　美的2002年開始進軍小型中央空調(diào)領(lǐng)域，并借商用空調(diào)生產(chǎn)基地落成之勢也正大力推廣其“MDV”。2002年美的中央空調(diào)銷售達到2.7億元。

　　格力二三期空調(diào)基地，將重點用于中央空調(diào)項目；并且在機構(gòu)設(shè)置上已經(jīng)將商用空調(diào)的營銷和研發(fā)與家用空調(diào)業(yè)務(wù)分開，并興建總投資超過5億元，建筑面積近10萬元平方米，國內(nèi)規(guī)模最大中央空調(diào)生產(chǎn)基地，顯示出進軍中央空調(diào)市場決心。

　　開利在中國已有20年歷史。目前開利在華企業(yè)已從1984年的1家成長為9家，分別從事冷凍和空調(diào)類產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及服務(wù)業(yè)務(wù)，在中國建立了廣泛的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。針對中國空調(diào)市場發(fā)展趨勢，開利在去年底宣布進軍輕型和家用中央空調(diào)領(lǐng)域。

　　LG電子從1996年開始在韓國生產(chǎn)和銷售商用空調(diào)，從2002年起，完全由韓國進口的LG商用空調(diào)開始進入中國市場，并在中國北方最大的家電生產(chǎn)基地———LG電子（天津）電器有限公司組建一整套系統(tǒng)的市場推廣組織。預(yù)計到2003年末，年生產(chǎn)能力5萬臺商用空調(diào)生產(chǎn)線將在中國北方建成。目前，LG電子在天津工廠已經(jīng)成立單獨的研發(fā)與銷售部門，并把工作重心轉(zhuǎn)移到商用空調(diào)領(lǐng)域。

　　我國中央空調(diào)仍處于起步階段，目前其銷售對象主要集中在城市高收入消費群體和房地產(chǎn)開發(fā)商，由于其生產(chǎn)及安裝成本較高，大范圍普及尚需時日，這對爭先上馬該項目的企業(yè)不能不說是個考驗。此外，與普通家用空調(diào)相比，中央空調(diào)對核心技術(shù)、資金要求更高，所以欲真正立足于該領(lǐng)域并非易事。

　　三、我國具備品牌與技術(shù)實力的中央空調(diào)企業(yè)的發(fā)展海爾：領(lǐng)跑家庭中央空調(diào)市場 帶動行業(yè)迅猛發(fā)展

　　有關(guān)人士預(yù)測，2005年，整個中央空調(diào)的市場規(guī)模將達到100億元；而且房地產(chǎn)市場的迅速升溫使家用中央空調(diào)市場的快速增長更顯突出。短短幾年的時間，全國便涌現(xiàn)出50多個中央空調(diào)品牌。而在2000年就切入家用中央空調(diào)市場的海爾中央空調(diào)無疑是該市場中的領(lǐng)跑者。從1996年至今不到6年的時間里，海爾中央空調(diào)已發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)格最全、品種最多、技術(shù)水平最高的中央空調(diào)生產(chǎn)廠家。目前已擁有兩大產(chǎn)品群，八大系列，260多個規(guī)格產(chǎn)品，技術(shù)水平處于世界領(lǐng)先水平。目前，海爾在全國各大城市擁有近1000個樣板工程，在中央空調(diào)界一枝獨秀！

　　變頻一拖多：海爾吃了第一只螃蟹

　　早在1995年，當國內(nèi)眾多空調(diào)廠家將全部注意力集中在家用空調(diào)市場時，早已走出國門的海爾，卻已敏銳地感覺到中央空調(diào)將成為空調(diào)行業(yè)新的經(jīng)濟增長點，意識超前的海爾人牢牢地抓住了這次機遇。

　　1995年，海爾集團考察歐洲市場時，發(fā)現(xiàn)歐洲許多國家的房型以多居室為主，家家有空調(diào)，但在街道兩旁，卻根本看不到房子外面懸掛有空調(diào)室外機，這些室外機到哪兒去了呢？好奇的海爾人經(jīng)多方了解得知：由于這些國家對城市規(guī)劃非常嚴格，不允許房屋外面懸掛室外機，所以在歐洲居民使用的為家庭中央空調(diào)，它介于大型中央空調(diào)和普通小功率之間，只要一臺室外機就可以滿足多居室家庭各個房間的需要。嶄新的發(fā)現(xiàn)，讓海爾空調(diào)設(shè)計人員異常興奮，他們大膽預(yù)測：隨著中國人民消費水平尤其是住房檔次的不斷提升，這種小型家庭中央空調(diào)在中國必將具有廣闊的前景，回到青島后，他們馬上投入到中央空調(diào)的研制中。

　　1996年，海爾經(jīng)過一年的技術(shù)攻關(guān)，克服了眾多技術(shù)上的難題，終于率先開發(fā)出中國第一臺變頻一拖多中央空調(diào)（MRV空調(diào)），投放市場后，猶如一石激起千層浪，產(chǎn)生巨大反響，海爾中央空調(diào)給消費者開創(chuàng)了一個全新的天地，而這恰如海爾空調(diào)設(shè)計人員所設(shè)想的一樣，海爾及時推出的MRV空調(diào)正好填補了國內(nèi)中央空調(diào)市場的空白，伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，海爾中央空調(diào)帶動這個行業(yè)迅猛發(fā)展。

　　海爾MRV：要做精品工程的首選

　　由于中央空調(diào)與家用空調(diào)相比的一個巨大優(yōu)勢在于為工程整體配套的居多，因而在全國房地產(chǎn)熱的背后，中央空調(diào)的競爭迅速加劇，許多中央空調(diào)廠家與房地產(chǎn)商共同競標，為的是搶占這巨大的市場。海爾中央空調(diào)憑借海爾的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品的多元化、差異化、安裝隊伍的專業(yè)化，為用戶提供方便、快捷的服務(wù)，屢屢在全國許多知名的工程中中標，海爾中央空調(diào)迅猛發(fā)展勢頭，短時間內(nèi)海爾在中央空調(diào)市場聲名鵲起。自1998年以來，海爾為全國近1000個樣板工程配套，憑借這些精品工程，奠定了海爾中央空調(diào)在業(yè)界的領(lǐng)先地位。

　　2000年底，上海第一家采用精裝修的房地產(chǎn)工程上海名人苑向各家電廠家招商。海爾一舉中標。房地產(chǎn)商一語中的，道出了海爾中標的實力所在：由于海爾的變頻一拖多空調(diào)只要一臺室外機，最多可以帶動16臺室內(nèi)機進行正常運轉(zhuǎn)，同時可將室外機隱藏在陽臺等地方。海爾的室內(nèi)機實現(xiàn)了隱形安裝，獨有的暗藏式結(jié)構(gòu)可以將室內(nèi)機完全隱藏在墻體內(nèi)，同時海爾MRV空調(diào)的室內(nèi)機可以靈活組合，上海名人苑的建設(shè)商認為：海爾MRV空調(diào)提升了該工程的檔次，同時也為消費者帶來了個性化的享受，選海爾選對了。

　　如果說在上海名人苑工程中，海爾中央空調(diào)憑借個性化的產(chǎn)品贏得房地產(chǎn)商的贊譽的話，那么在北京京港房地產(chǎn)工程中，海爾則以速度和創(chuàng)新的精神受到了房地產(chǎn)商的青睞。北京京港房地產(chǎn)出于整個樓盤的整體美觀考慮，在設(shè)計之初就預(yù)留了放置室外機的位置，但由于設(shè)計尺寸過小，導(dǎo)致空調(diào)室外機根本放不進去，雖然中央空調(diào)廠家爭奪的很激烈，但這一難題讓許多空調(diào)廠家知難而退。

　　海爾中央空調(diào)有關(guān)負責人在了解到這一情況后，馬上與科研人員研究，是否可將室外機的尺寸改變，但結(jié)果令人失望：由于同功率的室外機的尺寸基本都是一樣的，而同樣功率的壓縮機與冷凝器的尺寸也有標準約束，怎么辦？放棄這個工程嗎？不，海爾人否定自己的想法，將別人辦不成的事辦成這才是海爾精神，于是海爾馬上聯(lián)系海外的設(shè)計中心，借力開發(fā)，結(jié)果有了重大突破，海爾最終發(fā)現(xiàn)可以從外機的面板上做文章，面板采用一種全新的鍛壓方式從而使尺寸縮小。胸有成竹的海爾人拿下了這個工程，并開始緊鑼密鼓的研發(fā)，兩個月后，完全根據(jù)預(yù)留尺寸設(shè)計的空調(diào)室外機統(tǒng)一安放在了京港工程外立面上，一直捏著一把汗的房地產(chǎn)商懸著的心終于放下了，他們佩服海爾人的速度，和挑戰(zhàn)困難的決心。按常規(guī)，這個項目從開發(fā)到完成需要一年的時間，而海爾只用了兩個月。

　　海爾讓經(jīng)銷商“省心”

　　中央空調(diào)與家用空調(diào)最大不同之處在于其安裝的難度及復(fù)雜程序大得多，尤其是做工程。那么，海爾中央空調(diào)靠的是什么在市場中屢屢制勝？一位與海爾中央空調(diào)合作過多年的經(jīng)銷商道出緣由：海爾中央空調(diào)產(chǎn)品的高質(zhì)量是讓消費者首選的因素；其次是產(chǎn)品規(guī)格全、品種多、組合靈活，可充分滿足不同消費者的需求。海爾中央空調(diào)在技術(shù)上實現(xiàn)了真正的一拖多，即用一個壓縮機可以帶動各個室內(nèi)機進行運轉(zhuǎn)，這就使得安裝異常方便，只要一套管路就可以。一套一拖多空調(diào)海爾24小時就可以全部安裝完畢，而別人卻需要花7天功夫，速度是海爾制勝的關(guān)鍵。

　　為了讓消費者用得放心，讓經(jīng)銷商省心，海爾專門配備了專業(yè)化設(shè)計師安裝隊伍上門進行現(xiàn)場設(shè)計安裝，同時，海爾還提出新的服務(wù)模式，就在今年6月海爾就推出全新的服務(wù)模式———“透明服務(wù)”。通過不斷的對專業(yè)安裝隊伍提供培訓(xùn)，提高安裝人員的專業(yè)素質(zhì)，這也保證了海爾中央空調(diào)的安裝質(zhì)量。

　　在激烈的市場競爭中，海爾中央空調(diào)通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出最能滿足用戶需求的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場的制高點，獲取用戶的心，海爾中央空調(diào)做到了這一點：在中央空調(diào)行業(yè)一騎絕塵！

　　格力觸角伸向大型中央空調(diào)領(lǐng)域

　　繼大舉進軍中小型中央空調(diào)領(lǐng)域并收獲頗豐之后，珠海格力電器股份有限公司近期又蓄勢待發(fā)，將觸角延伸至大型中央空調(diào)領(lǐng)域，其自行研制開發(fā)、具有國際領(lǐng)先水平的螺桿式冷水機組近日在珠海正式投入運行。業(yè)內(nèi)權(quán)威人士評論，螺桿式冷水機組的推出，標志著格力已經(jīng)不滿足于中小型商用及家用中央空調(diào)領(lǐng)域，而是先行將觸角深入到大型中央空調(diào)領(lǐng)域，以掘取大型中央空調(diào)領(lǐng)域的“第一桶金”。

　　2001年7月，格力電器與珠海市國稅局簽定合同，負責國稅局辦公大樓整體改建工程中的空調(diào)工程。由于該項工程施工面積達2000多平方米，格力電器特為此配置了兩臺LS340型的格力螺桿式水冷冷水機組。這是格力電器自行研制開發(fā)生產(chǎn)出的第一臺螺桿式水冷冷水機組，該機組于8月中旬正式在珠海國稅局辦公樓改建工程中安裝調(diào)試，四個月來一直運行狀況優(yōu)良，于11月底順利通過了驗收。螺桿式冷水機組主要適用于面積在1000平米以上的大中型建筑，由于該項目進入門檻比較高，技術(shù)難度比較大，以往只有日本、美國等空調(diào)企業(yè)才有實力進入該領(lǐng)域，在我國，目前只有格力電器等少數(shù)企業(yè)擁有研發(fā)和生產(chǎn)能力。

　　格力此番自行研制的螺桿式冷水機組，采用了世界領(lǐng)先的半封閉螺桿式壓縮機，減少了如活塞、閥門、油泵等機械部件，不僅制冷效率高，冷量大，振動小，噪聲低；而且由于結(jié)構(gòu)簡單、體積小，安裝維護十分方便，同時也具有長期運行可靠性高、壽命長的優(yōu)點。特別是其首創(chuàng)的觸摸屏式控制系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了人機對話，便于工作人員調(diào)試和操作，經(jīng)過長期可靠性運轉(zhuǎn)實驗表明，該機組在技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量方面已經(jīng)完全達到了世界先進水平。目前，該機組共有風冷和水冷式兩種類型十多個規(guī)格，制冷量從130千瓦至1600千瓦，能滿足1000—20000平方米的室內(nèi)環(huán)境如賓館、酒店、商場、醫(yī)院、工廠、辦公大樓等場所的制冷制熱需求。

　　格力電器自大舉進軍中央空調(diào)領(lǐng)域以來，品種規(guī)格日益完善，目前已形成戶式、單元式、模塊式等10多個系列100多個品種規(guī)格的中央空調(diào)產(chǎn)品，涵蓋了家用和商用等中、小型中央空調(diào)領(lǐng)域。憑借其在技術(shù)水平、銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力上的領(lǐng)先優(yōu)勢，格力中央空調(diào)先后在北京、廣州、廈門、石家莊等地的數(shù)十個中央空調(diào)工程招標中屢屢中標。為滿足市場對格力中央空調(diào)的渴求，格力目前已成立擁有數(shù)十名制冷專業(yè)博士和碩士組成的、國內(nèi)一流的中央空調(diào)研究院，并正在興建總投資超過5億元、建筑面積近10萬平方米、國內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)備最先進的中央空調(diào)生產(chǎn)基地，預(yù)計年產(chǎn)值可達30億元。

　　清華同方強勢殺入中央空調(diào)市場

　　清華同方人工環(huán)境有限公司昨天與日本川崎重工業(yè)株式會社所屬川重冷熱工業(yè)株式會社共同投資2億元成立合資公司——同方川崎空調(diào)設(shè)備有限公司，聯(lián)手開發(fā)制造具有國際領(lǐng)先水平的高效節(jié)能燃氣中央空調(diào)機組。

　　據(jù)悉，新公司總部設(shè)在北京，生產(chǎn)基地在河北廊坊，預(yù)計年產(chǎn)中央空調(diào)機組1000臺，銷售收入達到7億元，約占目前國內(nèi)燃氣空調(diào)市場70％的份額。

　　日本川崎重工是日本三大重工之一，以年銷售額15600億日元位列世界500強。據(jù)同方川崎空調(diào)公司總經(jīng)理王飚介紹，他們將利用川崎重工的技術(shù)、產(chǎn)品與制造優(yōu)勢，結(jié)合清華同方在市場、經(jīng)營與人才優(yōu)勢，使新公司迅速成為世界領(lǐng)先的燃氣空調(diào)產(chǎn)品制造商。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前全國中央空調(diào)年銷售額大約50多億元，其中生產(chǎn)燃氣空調(diào)的內(nèi)外資企業(yè)有30多家，去年銷售額約10億元，其中三四家大型企業(yè)占了85％左右的市場份額。業(yè)內(nèi)人士認為，同方川崎空調(diào)公司的進入，將改寫這一市場的布局。

　　美的在中央空調(diào)領(lǐng)域探索新的突破

　　在進入中央空調(diào)領(lǐng)域第五個年頭，以MDV中央空調(diào)為主打產(chǎn)品的美的商用空調(diào)事業(yè)部，有了突破性的進展。從5月下旬到6月中旬，美的MDV中央空調(diào)全國巡回新產(chǎn)品推介會在北京、重慶、長沙、武漢等10多個區(qū)域舉行，美的向暖通空調(diào)行業(yè)、設(shè)計院專家和經(jīng)銷商介紹新推出的數(shù)碼渦旋并聯(lián)機組、數(shù)碼渦旋風冷模塊機組以及水冷螺桿機組等新產(chǎn)品。

　　作為中央空調(diào)行業(yè)的后起之秀，美的在這幾年取得了令人矚目的成績，從最初的技術(shù)引進到自行開發(fā)新產(chǎn)品，美的MDV中央空調(diào)產(chǎn)品線不斷地拓寬和豐富，已經(jīng)擁有九大系列產(chǎn)品，市場表現(xiàn)相當活躍。本次推廣會推介的產(chǎn)品，美的已經(jīng)在4月份上海舉行的中國制冷展作過展示，當時就引起了業(yè)內(nèi)人士的很大關(guān)注。美的MDV中央空調(diào)在多聯(lián)機方面是國內(nèi)產(chǎn)品最齊全的，不但有變頻一拖多，還有定頻一拖多，更值得業(yè)界關(guān)注的是美的與美國谷輪公司合作，應(yīng)用最新的數(shù)碼渦旋壓縮機技術(shù)，成功研制出世界上第一臺數(shù)碼渦旋并聯(lián)中央空調(diào)，這一代表多聯(lián)機空調(diào)最尖端技術(shù)的產(chǎn)品，使美的MDV完成了自身技術(shù)能力的升級，也標志著國內(nèi)廠家真正掌握了多聯(lián)機產(chǎn)品的核心技術(shù)，具備了與外資品牌一較高下的核心競爭力。正因為擁有了數(shù)碼渦旋并聯(lián)技術(shù)，美的MDV成為世界上多聯(lián)機技術(shù)最領(lǐng)先、產(chǎn)品種類最多的廠家，成為多聯(lián)機技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　在全力創(chuàng)新和研制多聯(lián)機產(chǎn)品的同時，美的還利用在多聯(lián)機產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，大舉進軍傳統(tǒng)水系統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域，推出自己的水冷螺桿機組、風冷模塊機組等產(chǎn)品，要在傳統(tǒng)中央空調(diào)領(lǐng)域大有作為。目前，美的已經(jīng)在順德總部基地建立了水冷螺桿機組生產(chǎn)線，生產(chǎn)從40-500冷噸的螺桿機組；而創(chuàng)造性地把數(shù)碼渦旋技術(shù)應(yīng)用到風冷模塊機組，美的也是業(yè)內(nèi)的第一個廠家，從25KW到65KW的單模塊，可以做到最多8個模塊組合，最大能力可以做到520KW.美的希望借助水系統(tǒng)產(chǎn)品的發(fā)展和銷售，不斷地擴大在中央空調(diào)領(lǐng)域的影響。

　　到目前為止，美的對中央空調(diào)項目的投入已經(jīng)超過三億元，在順德總部擁有近6萬平方米的廠房，也將通過收購、兼并、聯(lián)合等方式，擴大生產(chǎn)規(guī)模。2003年，美的MDV中央空調(diào)實現(xiàn)國內(nèi)銷售10億元，2004年的目標是15億元，2006年目標是20億元，力爭在三年之內(nèi)，成為國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)先者。a