三種分包模式淺析

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　　現(xiàn)在我公司對于工程的分包模式主要有三種，即最初的包清工管理模式以及現(xiàn)在的勞務(wù)擴(kuò)大化管理模式和大分包管理模式。這些分包管理模式應(yīng)該說是我公司發(fā)展不同歷史時期的產(chǎn)物，各有利弊，現(xiàn)就三種分包管理模式談?wù)剛€人的粗淺看法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　純勞務(wù)的包清工管理模式泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)的經(jīng)營是以贏利為目的，對于施工企業(yè)來說，工程的利潤主要是來自工程成本中材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。工程成本的直接費(fèi)中，目前人工費(fèi)的利潤較低，要贏利只能從工程成本中材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)上來獲取。從利潤的獲取方法來看，三種分包模式中純勞務(wù)的包清工模式對于我們來說應(yīng)該是最能贏利的。但卻已不太適應(yīng)我們。因?yàn)殡S著外省市聯(lián)合隊(duì)伍的進(jìn)京，他們在純勞務(wù)的管理模式上以及人工費(fèi)、管理費(fèi)的控制上比我們更合理、更有利。而分包的成本意識、吃苦耐勞、敬業(yè)精神以及管理人員較高的綜合素質(zhì)等方面都是我們目前所欠缺的，特別是目前我們?nèi)鄙俸细竦囊痪€管理人員。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　大分包的管理模式泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從工程利潤的獲取方法來看，大分包的管理模式是最不贏利的。因材料、機(jī)械都是分包提供，因此利潤大部分都流進(jìn)了分包的腰包里，我們作為總包只能收取幾個點(diǎn)的管理費(fèi)。我們之所以采取大分包的管理模式也是迫于無奈。首先因建筑市場運(yùn)作的不規(guī)范，現(xiàn)在大部分工程需要墊資，而我們沒有那么大的實(shí)力來進(jìn)行墊資。其次，墊資必然會帶來風(fēng)險，我們必須將墊資的風(fēng)險降到最低程度，解決的辦法就是將墊資風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，我們只有尋找合作方即現(xiàn)在的大分包來轉(zhuǎn)移墊資的風(fēng)險和壓力，這就出現(xiàn)了大分包的管理模式。對于大分包的管理模式，我們贏利雖然是少了一些，但成本投入也降低了，如果項(xiàng)目管理人員素質(zhì)高一些，我們的總包項(xiàng)目經(jīng)理部只要從進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行粗放式的管理就足夠了，其他的管理人員可以讓分包提供，借助分包的管理力量來進(jìn)行有效管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　勞務(wù)擴(kuò)大化的分包管理模式http://m.52tianma.cn/

　　勞務(wù)擴(kuò)大化的分包管理模式是目前我公司采取最多的一種分包管理模式。這種分包模式的好處在于既可以將主材、主要設(shè)備的利潤拿回來，同時又可以相對減少項(xiàng)目管理人員的配置，有利于工程成本的控制。因此勞務(wù)擴(kuò)大化的分包管理模式在一定的時期內(nèi)將有很大的生存空間。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三種分包模式的選擇泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　通過對以上三種分包管理模式的分析可以看出，純勞務(wù)包清工的管理模式雖然利潤大，但對項(xiàng)目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)均提出了很高的要求，管理不善就容易造成虧損。針對現(xiàn)在建筑公司多基層管理人員匱乏的現(xiàn)狀，此種管理模式已不太適合。而大分包的管理模式雖然利潤小一些，但因風(fēng)險轉(zhuǎn)移了，給我們帶來的風(fēng)險也減少了，一些墊資工程可以考慮這種模式。但大分包的管理模式需要注意的是在分包隊(duì)伍的選擇上一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，分包隊(duì)伍素質(zhì)跟不上必然會給我們帶來“砸牌子”的風(fēng)險。勞務(wù)擴(kuò)大化的分包管理模式應(yīng)該是我們發(fā)展的方向。當(dāng)然，任何的一種分包管理模式均存在著一定的利弊，在確定分包管理模式上要根據(jù)工程情況、企業(yè)實(shí)力以及業(yè)主方的質(zhì)量要求等綜合因素進(jìn)行分析、選擇。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)