EPC項目的采購管理

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　　在工程總承包項目(EPC，即設(shè)計-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理如何既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目采購的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動。筆者認(rèn)為，可在項目采購管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購成本，提高工作效率。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、項目采購人工時的預(yù)算和考核泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.準(zhǔn)備期bbs

　　在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.估算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　當(dāng)項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.校準(zhǔn)預(yù)算項目管理培訓(xùn)

　　采購經(jīng)理對項目采購人工時進度計劃表進行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項目人工時進度計劃執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.對項目采購人員進行考評泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進展情況、人工效率進行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、資源供應(yīng)商的管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想，即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點值得注意：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系pmp

　　對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)