盤點(diǎn)2006--我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展六大看點(diǎn)

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看點(diǎn)一：勘察設(shè)計(jì)行業(yè)跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，向重點(diǎn)行業(yè)拓展趨勢(shì)增強(qiáng)轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前許多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，部分正在謀求轉(zhuǎn)型，從工業(yè)設(shè)計(jì)向建筑設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型，從相對(duì)市場(chǎng)容量小的行業(yè)向市場(chǎng)容量大的行業(yè)轉(zhuǎn)型，如公路設(shè)計(jì)行業(yè)向地下工程設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)變，建筑設(shè)計(jì)向軌道交通設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變。這種向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的欲望隨行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越強(qiáng)烈。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　天強(qiáng)點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)需求促進(jìn)了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型。一方面過(guò)去由于部門壟斷與行業(yè)壟斷，在各行業(yè)設(shè)計(jì)收費(fèi)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上存在比較大的差別，而建設(shè)部對(duì)于資質(zhì)的統(tǒng)一管理加快了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，例如聯(lián)合工程從工業(yè)設(shè)計(jì)向建筑設(shè)計(jì)與工程總承包轉(zhuǎn)型。另一方面市場(chǎng)的巨大需求需要大量設(shè)計(jì)企業(yè)滿足市場(chǎng)的需要，如我國(guó)未來(lái)巨大的地下工程，鐵路設(shè)計(jì)市場(chǎng)，促進(jìn)了公路設(shè)計(jì)與建筑企業(yè)向鐵路設(shè)計(jì)與地下工程設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理論壇

看點(diǎn)二：大型勘察設(shè)計(jì)單位積極準(zhǔn)備向工程總承包方式轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　2006年，許多勘察設(shè)計(jì)單位明確提出了向工程總承包方式轉(zhuǎn)變，尤其是行業(yè)性比較突出的大型勘察設(shè)計(jì)單位已經(jīng)組建或者正在籌備建立類似工程總承包的部門，并且積極申請(qǐng)獲得總承包資質(zhì)。bbs
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　　天強(qiáng)點(diǎn)評(píng)：隨著市場(chǎng)機(jī)制的進(jìn)一步完善和各行各業(yè)整體的向前發(fā)展，建筑市場(chǎng)國(guó)際化所帶來(lái)的沖擊與進(jìn)步，建筑業(yè)以往的管理體制改革不到位和工程總承包項(xiàng)目少的問(wèn)題將得到一定程度上的解決或根本的解決，同時(shí)，業(yè)主對(duì)于工程總承包中專業(yè)性的管理模式也會(huì)逐步接受。總體來(lái)看，工程項(xiàng)目的建設(shè)管理模式將會(huì)朝著以工程總承包為主流的方向發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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看點(diǎn)三：建筑設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)部組織設(shè)計(jì)傾向于組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)多樣化與市場(chǎng)化、個(gè)性化、理性化bbs
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　　過(guò)去許多設(shè)計(jì)單位在討論組織設(shè)計(jì)時(shí)，更多希望采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如選擇綜合所還是專業(yè)所的組織結(jié)構(gòu)，或者采取項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。但今年以來(lái)，設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)組織設(shè)計(jì)時(shí)，不再拘泥于組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與概念，更多是考慮組織設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的結(jié)合度，組織設(shè)計(jì)對(duì)于業(yè)務(wù)的影響，因此多樣化、個(gè)性化、理性化的組織設(shè)計(jì)已經(jīng)成為勘察設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)的方向。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　天強(qiáng)點(diǎn)評(píng)：中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)的文化、中國(guó)的企業(yè)特點(diǎn)與規(guī)模不同于國(guó)際同行，在組織設(shè)計(jì)上更多采取“合適的就是最好的”，基本被大部分勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，說(shuō)明勘察設(shè)計(jì)企業(yè)更務(wù)實(shí)，更理性化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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看點(diǎn)四：項(xiàng)目代建制在武漢、廈門、重慶等地普遍試點(diǎn)，并有望進(jìn)一步推廣泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　從2001年項(xiàng)目代建制在廈門取得成功以來(lái)，相繼武漢、重慶、上海等地陸續(xù)開(kāi)展試點(diǎn)，如武漢市建委制訂《武漢市非經(jīng)營(yíng)性政府投資城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目代建制實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)管理辦法，保證代建制在武漢市順利推行等制度，并且取得了相當(dāng)?shù)某晒?。目前?xiàng)目代建制有上海、廣州、海南的"委托代理合同"模式，重慶、寧波、廈門和貴州的"指定代理合同"模式，北京、武漢、浙江"三方代建合同"模式。PgMp
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　　天強(qiáng)點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目代建制一方面彌補(bǔ)了項(xiàng)目招投標(biāo)的不足，消除政府部門直接干預(yù)項(xiàng)目的影響，另一方面促進(jìn)專業(yè)能力的發(fā)揮，推動(dòng)了我國(guó)在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理能力的不斷提升，從而提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目經(jīng)理博客
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看點(diǎn)五：國(guó)家、行業(yè)協(xié)會(huì)及地方政府積極推動(dòng)招投標(biāo)規(guī)范建設(shè)pmp
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　　中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)日前組織46家會(huì)員單位在北京舉行誠(chéng)信自律宣言儀式，向全社會(huì)鄭重承諾并向全行業(yè)發(fā)出倡議：自覺(jué)履行《中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)自律公約》，建立起規(guī)范、和諧、健康的招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)新秩序。除了國(guó)家及行業(yè)協(xié)會(huì)積極推動(dòng)招投標(biāo)工作的規(guī)范化建設(shè)，相關(guān)地方政府也出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)積極推動(dòng)這項(xiàng)工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　天強(qiáng)點(diǎn)評(píng)：招投標(biāo)也是商業(yè)賄賂易發(fā)的四大“雷區(qū)”之一。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)市場(chǎng)，從表面上看，相當(dāng)完善，政策與措施也不少。但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，真正按照公開(kāi)、公正、公平的原則還有很大差距。如何從勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)部形成一種良性的自律機(jī)制需要一方面發(fā)包企業(yè)保持公允，另一方面招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的公允，而不限于程序的公允。

看點(diǎn)六：節(jié)能成為勘察設(shè)計(jì)單位新的歷史使命泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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