淺議國際工程設(shè)計的精益化管理

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【摘要】近些年來，在國家“走出去”戰(zhàn)略的推動和支持下，中國工程承包商積極開拓國際工程總承包市場，成績顯著，市場占有率逐年提高。筆者結(jié)合印尼蘇娜拉亞火電廠8號機項目執(zhí)行過程中的一些切身實踐，就如何做好國際工程設(shè)計的精益化管理工作談一些做法與體會，供同行參考借鑒。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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【關(guān)鍵詞】國際工程，工程設(shè)計，精益化管理。 training
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Discussion on design lean management of international projects 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
Zhang Quanbin 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
（Zhejiang Electric Power Design Institute, Hangzhou, 310012） 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
【Abstract】In recent years, following the ‘going out’ strategy which promoted and supported by the Chinese government, the Chinese EPC contractors actively explore the international EPC market, significant results and the market share increases over the years. Based on the working practice of Indonesia SURALAYA unit 8 project, the author discusses the practice and experience on how to do the lean management of design work of international projects, which for reference to similar projects. 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
【Keywords】international project, engineering, lean management. service
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導(dǎo)言 項目管理論壇
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　　三十多年來，通過中國EPC工程承包商在國際工程承包市場的苦心經(jīng)營，一批企業(yè)從小到大，由弱到強，在市場開拓、項目執(zhí)行能力以及贏利水平，都取得了長足的進(jìn)步，并逐漸走向成熟。尤其近年來，在國家“走出去”戰(zhàn)略的推動和支持下，中國企業(yè)在國際工程承包市場拓展、拼搏，取得了顯著成績，許多設(shè)計單位與某些工程公司組成聯(lián)合體的方式，或以設(shè)計分包的模式，捆綁出國，紛紛開拓國際工程設(shè)計咨詢市場，同樣有所收獲。 club
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　　我們在為取得的成績感到欣喜的同時，更需要冷靜地思考自身的不足。在這些大型國際工程項目的運作、實施過程中，已經(jīng)明顯反映出中國企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合體在大型EPC交鑰匙工程項目管理中的弱點和缺陷，其中設(shè)計環(huán)節(jié)的管理弱勢十分突出。 blog
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　　我國長期以來形成的設(shè)計與施工脫節(jié)的建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)特點，在運作國際EPC項目時依然存在，設(shè)計單位缺乏項目管理的理念和手段，工程承包商又缺少設(shè)計能力和設(shè)計控制經(jīng)驗，設(shè)計管理的缺失常常會影響到項目的執(zhí)行。當(dāng)前EPC總承包商在實際項目運作過程中，常常采取與設(shè)計單位簽訂“設(shè)計分包合同”的方式進(jìn)行設(shè)計管理，設(shè)計單位也樂于自我定位成EPC項目中的“設(shè)計分包”。研究如何在EPC項目運作過程中有效組織和發(fā)揮設(shè)計單位的技術(shù)優(yōu)勢，搞好設(shè)計控制，把握設(shè)計工作重點環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮設(shè)計在EPC項目中的龍頭作用，增強和提高工程公司操作、實施國際工程的水平和能力，是目前執(zhí)行國際工程急需解決的問題。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　本文結(jié)合筆者在實際工程的設(shè)計工作體會，就如何提高設(shè)計管理績效，加強設(shè)計的精益化管理談點體會和看法，拋磚引玉，供業(yè)內(nèi)同仁研討、指正。  項目經(jīng)理博客
項目管理論壇
精益化管理的概念 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
club
　　什么是精益化管理？精益化管理的概念始創(chuàng)于日本豐田公司，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象，其目標(biāo)是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費，做到“少投入，多產(chǎn)出”。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。精益管理隨著其在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理工作，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　具體到實施國際工程建設(shè)合同的企業(yè)而言，從合同履行的角度，精益化管理不外乎以最經(jīng)濟的方式完成合同所約定的義務(wù)，盡最大可能主張合同范圍內(nèi)的權(quán)利。精益化管理的直接目的就是要做到風(fēng)險可控、成本可量、效益可期。在EPC合同談判階段，工程設(shè)計僅僅是概念性設(shè)計，合同技術(shù)要求只規(guī)定了工程的最終性能參數(shù)，業(yè)主對總承包商的合同要求更注重結(jié)果，而不是施工過程。這樣，總承包商在保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，項目設(shè)計的經(jīng)濟性顯得尤為突出。俗話說，設(shè)計決定工程量，工程量決定工程造價，設(shè)計的精益化管理已經(jīng)成為EPC合同履約過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。當(dāng)然，優(yōu)化設(shè)計的論證工作或者說服業(yè)主的工作也是精益化管理的重要環(huán)節(jié)。作為工程總承包商，不僅要重視優(yōu)化設(shè)計，還需要深入設(shè)計流程，在必要的時候還應(yīng)引領(lǐng)設(shè)計，與設(shè)計單位一道對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，并做好設(shè)計優(yōu)化后的論證工作。
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國際工程設(shè)計存在的問題 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)