外包設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理

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　　1.項(xiàng)目背景泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2008年我負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目A。該產(chǎn)品是工業(yè)用控制設(shè)備，要求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)品的外觀能突破已有產(chǎn)品的外觀模式，給人耳目一新的感覺(jué)，并達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)同度的效果。該項(xiàng)目看似簡(jiǎn)單，但感覺(jué)難度不小。因?yàn)楣緵](méi)專(zhuān)業(yè)的外觀設(shè)計(jì)人員，而市場(chǎng)上的外觀設(shè)計(jì)公司十分活躍，所以，我們把目光投向了公司外，準(zhǔn)備在市場(chǎng)上尋找合適的設(shè)計(jì)公司來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.項(xiàng)目規(guī)劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)我們所學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)，按照項(xiàng)目管理體系的5大過(guò)程組，我將該項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段，并將各階段的主要任務(wù)做了如下安排：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　3.項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　根據(jù)公司供應(yīng)商的評(píng)定流程，最終確定了由設(shè)計(jì)公司L來(lái)承擔(dān)設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)需求傳遞給設(shè)計(jì)公司。雖然是第一次與設(shè)計(jì)公司L合作，但雙方經(jīng)過(guò)多次電話、郵件、面對(duì)面的溝通交流，項(xiàng)目前期進(jìn)展十分順利。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　不久，我們就遇到了問(wèn)題。在設(shè)計(jì)方案第一次評(píng)審前，我們到設(shè)計(jì)公司看了正在進(jìn)行的設(shè)計(jì)初稿，說(shuō)實(shí)話，挺失望的。我意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重，立即著手解決方案。一是設(shè)專(zhuān)人根據(jù)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)，有問(wèn)題及時(shí)反饋;二是申請(qǐng)人力資源，開(kāi)始公司內(nèi)部的同步設(shè)計(jì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　下表是項(xiàng)目在各階段遇到的問(wèn)題、采取的措施和最終結(jié)果。http://m.52tianma.cn/

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　4.項(xiàng)目體會(huì)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　最終項(xiàng)目A產(chǎn)生了兩個(gè)設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目多投入1個(gè)人，項(xiàng)目延期2個(gè)月。雖然完成了產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，但是從項(xiàng)目管理的角度看，項(xiàng)目并不成功。

　　有如下感受與大家共享：service