設(shè)計院所科研課題管理中引入項目管理的概念和方法

　　1 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前我國設(shè)計單位的科研課題管理中存在著大量問題，如項目審批“一言堂”，項目過程控制不到位，項目費用核算不健全，驗收檢定不嚴格，技術(shù)推廣不及時或者不推廣等問題，結(jié)果造成巨大浪費。項目管理是管理學分支的一個學科，它是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望，是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體，包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。在設(shè)計院所科研課題管理中引入項目管理的概念和方法，將會極大地提高科研課題管理的水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2 項目管理的定義、原則和要素項目經(jīng)理博客

　　項目管理是一個過程，包括項目的范圍、組織、進度、成本、質(zhì)量和后勤保障等。項目管理活動貫穿于項目整個壽命周期，并通過計劃、組織、控制、效果評估等手段實現(xiàn)項目目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 項目管理的原則轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)首先要明確項目目標，并在項目一開始，使全體參與者都知道和理解這個目標。blog

　　2)項目管理可采用積木式，即將項目分解成管理要素，使范圍的確定、承擔的任務(wù)、計劃、控制和報告處于可控狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3)采用認證和交付跟蹤的方式，檢驗項目完成情況，以確保項目完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4)建立供需網(wǎng)絡(luò)，劃定責任界限，協(xié)調(diào)相互間接口。training

　　5)在網(wǎng)絡(luò)的每一級明確控制、評估和證明質(zhì)量合格的責任。training

　　6)風險是項目所固有的綜合因素，項目管理應(yīng)包括風險管理。

　　7)項目管理也包括人力資源管理，這是項目成功的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 項目管理的要素training

　　1)項目分解結(jié)構(gòu)：保證全項目各方面的連貫一致，為計劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)