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設(shè)計院所科研課題管理中引入項目管理的概念和方法

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  1 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  目前我國設(shè)計單位的科研課題管理中存在著大量問題,如項目審批“一言堂”,項目過程控制不到位,項目費用核算不健全,驗收檢定不嚴格,技術(shù)推廣不及時或者不推廣等問題,結(jié)果造成巨大浪費。項目管理是管理學分支的一個學科,它是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體,包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。在設(shè)計院所科研課題管理中引入項目管理的概念和方法,將會極大地提高科研課題管理的水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

  2 項目管理的定義、原則和要素項目經(jīng)理博客

  項目管理是一個過程,包括項目的范圍、組織、進度、成本、質(zhì)量和后勤保障等。項目管理活動貫穿于項目整個壽命周期,并通過計劃、組織、控制、效果評估等手段實現(xiàn)項目目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  2.1 項目管理的原則轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1)首先要明確項目目標,并在項目一開始,使全體參與者都知道和理解這個目標。blog

  2)項目管理可采用積木式,即將項目分解成管理要素,使范圍的確定、承擔的任務(wù)、計劃、控制和報告處于可控狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  3)采用認證和交付跟蹤的方式,檢驗項目完成情況,以確保項目完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  4)建立供需網(wǎng)絡(luò),劃定責任界限,協(xié)調(diào)相互間接口。training

  5)在網(wǎng)絡(luò)的每一級明確控制、評估和證明質(zhì)量合格的責任。training

  6)風險是項目所固有的綜合因素,項目管理應(yīng)包括風險管理。

  7)項目管理也包括人力資源管理,這是項目成功的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  2.2 項目管理的要素training

  1)項目分解結(jié)構(gòu):保證全項目各方面的連貫一致,為計劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  2)項目組織:協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系,重點考慮參與者的職責、相互關(guān)系、權(quán)限等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 11:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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