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2010年一級建造師《項目管理》復習要點：施工成本管理

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　　施工成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節(jié)約

　　施工成本管理的任務：預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　施工成本計劃：以貨幣形式的生產費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案

　　施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

　　施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。

　　成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　組織措施：實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　　運用技術糾偏措施關鍵：能提出多個不同的技術方案；對不同的技術方案進行技術經濟分析。

　　經濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；風險分析。

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發(fā)布：2007-06-19 10:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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