2010年一級建造師項目管理小抄15

　　161、進度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進度的影響。

　　162、項目總進度目標：整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù)。

　　163、項目的實施階段總進度：設(shè)計前準備階段進度；設(shè)計進度；招標進度；施工前準備進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；物資采購進度；項目動用前的準備工作進度。

　　164、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　165、總進度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

　　166、大型項目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　167、整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　168、大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。

　　169、整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　170、項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；對不同工作標識（如設(shè)計、招標和施工工作等）。

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