2015一級建造師《項(xiàng)目管理》資料：施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行

　　三、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

　　施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制。

　　計劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動計劃；實(shí)施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check）就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果；處理（Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

　　施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

　　一、質(zhì)量管理原則

　　以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項(xiàng)原則。

　　二、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成

　　由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

　　施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行

　　三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行

　　一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。

　　四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督

　　認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。

　　獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證等。

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