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（臺灣）日月光半導體推動昆明OA信息化案例（一）

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第一篇、建構知識管理制度之前：走訪全臺灣半導體公司歸納出知識管理雙環(huán)路架構

 

「策略決定成敗，管理決定盈虧。」知識管理在臺灣半導體實施雖然普遍，但一直未有本土化的知識管理推動實務架構，故日月光在推動知識管理之前，先訪談國內推動知識管理的知名廠商。我們共訪談了威盛、聯(lián)電、世界先進、華邦電子、飛利浦、福雷及環(huán)隆電氣七家公司。

 

訪問各廠商完畢之后，參照知識管理理論并將實務界的做法歸納成實務界知識管理理想架構圖，命名為雙環(huán)路知識管理架構。

 

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