人造板制造ERP
近幾年來，人造板行業(yè)進(jìn)入了寒冬期，諸多人造板企業(yè)均遭遇了外部經(jīng)濟(jì)不景氣，綠色貿(mào)易壁壘，國內(nèi)人工、材料等成本增加，市場份額萎縮，樓市調(diào)控收緊等風(fēng)險，人造板行業(yè)遭受了內(nèi)憂外患的雙重阻擊，行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)能過剩使得企業(yè)生存更加艱難，這些都對人造板制造業(yè)構(gòu)成很大影響。
人造板廣泛應(yīng)用于家具、裝修裝飾等領(lǐng)域。隨著全國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，家居裝飾及家具消費量逐年增長，拉動人造板需求持續(xù)增長。
1、按照目前人造板的發(fā)展形勢，中密度人造板的價格估計會在經(jīng)過一段比較長時間的波動后回歸正常。隨著行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，人造板質(zhì)量也在逐步提升。
2、為鼓勵人造板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家對利用三剩物和次小薪材為原料生產(chǎn)的產(chǎn)品，實行增值稅即征即返的優(yōu)惠政策。
3、隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐步加速，消費升級和個性化需求的提升，板式家具、強(qiáng)化地板、防火板的材料需求增長迅速，帶動裝飾原紙產(chǎn)業(yè)的增長，行業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出好轉(zhuǎn)的跡象。
近幾年國家又相繼出臺了統(tǒng)一稅費政策、資源利用政策和投融資政策。國家相繼出臺的林木綜合利用有關(guān)的政策規(guī)定，有利于人造板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
如何生產(chǎn)出適合國內(nèi)樹脂的添加劑，如何生產(chǎn)低甲醛、低揮發(fā)性有機(jī)化合物釋放的高性能人造板，仍是當(dāng)前人造板行業(yè)努力的方向。
1、人造板配合特定熱壓模版能給人以良好的質(zhì)感?；y的開發(fā)不宜以復(fù)雜為目標(biāo)，復(fù)雜的花紋有時反而給人一種雜亂感覺。在花紋模版中，木材紋理尤其是同步對花紋理具有良好的觸感和視覺感，深受人們喜愛。
2、近目前有廠家把人造板熱壓貼在2-3mm的薄人造板上，然后再用膠對稱貼到膠合板或者細(xì)木工板板芯上從而解決因人造板壓力不均導(dǎo)致的干花現(xiàn)象，同時可以替代膠合板和細(xì)木工板的表板從而降低成本。但是生產(chǎn)費時費電，性能方面也有損失，故單單從性能方面考慮不利于大力發(fā)展。
3、我國人造板行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級的問題。人造板企業(yè)和生產(chǎn)線逐漸增多，人造板的產(chǎn)能出現(xiàn)一定程度的過剩，價格有所回落;人造板的生產(chǎn)企業(yè)也在增多，設(shè)備利用率較低，中低端產(chǎn)品價格競爭激烈，不乏惡性競爭。
4、同時隨著房地產(chǎn)行業(yè)疲軟，行業(yè)增速放緩，限制了人造板和人造板行業(yè)的發(fā)展。但這也給了國內(nèi)人造板行業(yè)一個反思和提升產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)會。人造板和人造板不是終端產(chǎn)品，不容易創(chuàng)出品牌，如何在未來的市場上和經(jīng)濟(jì)動蕩下保持穩(wěn)定，需要行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不懈努力。
通過穩(wěn)定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，加緊資源整合，培養(yǎng)人才，學(xué)習(xí)科學(xué)管理技術(shù)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品實力，根據(jù)市場需求合理開發(fā)新產(chǎn)品，人造板行業(yè)定能得到進(jìn)一步的發(fā)展。
從近年的情況來看，如下幾個問題成為制約人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸：
1、受資金和用地不足困擾
生產(chǎn)能力無法擴(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致市場份額喪失。雖已是滿負(fù)荷生產(chǎn)，但仍不能滿足市場需求;而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，又受到資金和用地制約。一些大訂單的舍棄會使客戶轉(zhuǎn)用其他產(chǎn)品代替，久而久之必然會導(dǎo)致市場萎縮甚至消失。
2、缺少必要的應(yīng)用規(guī)范
由于當(dāng)年從國外購買設(shè)備時，忽略了產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)，以后使用圖集制作工作又嚴(yán)重滯后，致使在實際操作中缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，妨礙產(chǎn)品有效推廣。
3、觀念有待轉(zhuǎn)變
植物纖維人造板的生產(chǎn)和使用尚屬新生事物，一些群眾甚至基層干部對此缺乏理解，心存疑慮。雖然在黑農(nóng)村泥草房改造工程中已經(jīng)使用，但傳統(tǒng)觀念的影響仍對植物纖維人造板的推廣形成一定障礙。
4、科技研發(fā)不夠
由于現(xiàn)從事植物纖維人造板生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模較小，實力不足，無力對設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級換代進(jìn)行較大投入，產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次還基本停留在設(shè)備引進(jìn)時的水平上。
產(chǎn)品是企業(yè)競爭的基石，面對市場需求平穩(wěn)和產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面，企業(yè)要改變單純重視加工制造環(huán)節(jié)的思維定勢，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以提升產(chǎn)品品質(zhì)為動力，加速產(chǎn)品升級步伐;規(guī)避過度的同質(zhì)化競爭，重視“特色化和個性化”的市場訴求，開發(fā)差異化、功能性人造板產(chǎn)品。
人造板行業(yè)應(yīng)該尋求新的發(fā)展途徑：
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新源于市場需求，源于市場對企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)需求，也就是技術(shù)創(chuàng)新活動以市場需求為出發(fā)點，明確產(chǎn)品技術(shù)的研究方向，通過技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品，使市場需求得以滿足。
2、品牌創(chuàng)新
品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)能為企業(yè)創(chuàng)造出高附加值和超額的利潤，經(jīng)歷洗牌、整合后頑強(qiáng)生存下來的人造板企業(yè)已經(jīng)意識到市場競爭最終結(jié)果是品牌的競爭，并已從重視產(chǎn)品經(jīng)營逐漸上升為重視品牌經(jīng)營。人造板企業(yè)可通過各種載體及品牌策略創(chuàng)新將自身產(chǎn)品的“核心概念和產(chǎn)品特性”傳遞給消費者，將產(chǎn)品劣勢創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，影響消費者選擇行為。
3、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，指的是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)群體通過互動及需求激勵或供給激勵，先后或共同推出存在上下游關(guān)系或配合關(guān)系的新商品或商品組合。上下游產(chǎn)業(yè)鏈互動創(chuàng)新，既指上游企業(yè)向下游企業(yè)提供新的部材、技術(shù)、服務(wù)，從而激勵支持下游企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新;亦指下游企業(yè)的創(chuàng)新引致上游企業(yè)提供新的部材、技術(shù)、服務(wù)。
4、管理模式創(chuàng)新
現(xiàn)在是信息化的社會，人造板行業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，運用科學(xué)的管理的方式對人造板行業(yè)進(jìn)行信息化管理，如ERP管理軟件、OA系統(tǒng)等。一是企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，完善產(chǎn)業(yè)布局，二是在商業(yè)運營模式上，運用管理軟件發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，增強(qiáng)優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏。
經(jīng)濟(jì)“危”“機(jī)”，有危也有機(jī)，企業(yè)能否把握住這個良好的挑戰(zhàn)契機(jī)，主要取決于能否進(jìn)行大膽有效的創(chuàng)新，而新型的管理模式必然可以幫助更多的企業(yè)安然度過這個“寒冬期”。
泛普人造板制造業(yè)管理系統(tǒng)以各大人造板企業(yè)作為研究對象，人造板制造業(yè)管理系統(tǒng)使用組件化使得企業(yè)信息化費用更低，使用容易、模塊強(qiáng)大。
1、通過人造板制造業(yè)管理系統(tǒng)科學(xué)的供應(yīng)貨品、增加銷量,并且將倉儲堆積的風(fēng)險控制于最低范圍之內(nèi)，創(chuàng)建收益。
2、軟件系統(tǒng)研發(fā)了信譽(yù)度控制功能模塊，可對客戶與業(yè)務(wù)員的信用額度進(jìn)行管控;系統(tǒng)為管理信息的全面，防止多人同時處理，研發(fā)了單據(jù)互斥功能。
3、人造板制造業(yè)管理系統(tǒng)多平臺錄單協(xié)助公司解決信息的融合，不同區(qū)域的銷售情況快速上傳到總部;軟件系統(tǒng)針對用戶多事業(yè)部的狀況予以兼容，可詳細(xì)地記錄每個事業(yè)部的供貨狀況;軟件兼容供應(yīng)鏈的一單拆解功能。
泛普軟件人造板ERP系統(tǒng)提供管理最佳方案,使得供給鏈獲得優(yōu)化與智能化，達(dá)到產(chǎn)品線與企業(yè)定位保持同步。
泛普軟件人造板OA系統(tǒng)提供一體化解決方案，具體優(yōu)勢如下：
1、借助泛普人造板制造OA系統(tǒng)，結(jié)合客戶實際需求，部署了內(nèi)外一體的移動報修平臺，提供了一套完整的內(nèi)部自修以及外包維修提供一體化管理解決方案。
2、人造板制造業(yè)管理系統(tǒng)的OA管理模塊使得公共資料的屬性更加深入得到拓展;公共資料屬性的自定義與計算既有方便公司的特有經(jīng)營操作，更有著自身特點;檔案管理把產(chǎn)品、提供商、顧客等等信息集中建檔,實現(xiàn)信息化維護(hù)。
3、人造板制造業(yè)OA管理系統(tǒng)以項目管理、合同管理為核心，基于維修流程建立委外項目卡片，實現(xiàn)邀標(biāo)、合同、驗收、撤銷流程變更等全過程管理。OA辦公系統(tǒng)通過從整體業(yè)務(wù)需求入手，逐步將各部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，優(yōu)化流程。使公司的管理，更加便捷、有序，讓所有員工日常的工作真正的“協(xié)同”起來!
人造板制造企業(yè)只有不斷尋求產(chǎn)品、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈、管理方法等多方面的創(chuàng)新，不斷適應(yīng)現(xiàn)時競爭環(huán)境的變化，方能化危為機(jī)，成為市場的強(qiáng)者。
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